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經(jīng)過 2011 年的止滑、增長，近兩年中國石油裝備業(yè)回歸增長。特別是在中國經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，在所有工業(yè)行業(yè)中，保持穩(wěn)增長著實(shí)不易。過去的 2013 年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇卻不均衡。受國際經(jīng)濟(jì)低迷影響，我國石油裝備產(chǎn)品外貿(mào)出口尚未全面恢復(fù)，行業(yè)處于回歸、增長中。

 

回顧這一年，我們也看到另一面，如激烈市場競爭不斷擠壓行業(yè)利潤，壓裂設(shè)備制造“一窩蜂式”發(fā)展，或?qū)硐乱粋€(gè)過剩隱憂。

 

激烈競爭，利潤走低

 

南美國家委內(nèi)瑞拉石油可探明儲(chǔ)量居世界首位，該重要市場近年為中國企業(yè)競相角逐。據(jù)了解，2013 年，華北石油榮盛等幾家行業(yè)主要企業(yè)，因委內(nèi)瑞拉市場出口下跌，影響了當(dāng)年整體業(yè)績增長幅度。而為分享同一個(gè)國際市場，中國企業(yè)之間的競爭更趨激烈。

 

2013 年，寶石機(jī)械公司與委內(nèi)瑞拉公司未見有大的合作。據(jù)報(bào)道，作為鉆機(jī)出口的重要國際市場之一，自 2007 年與委內(nèi)瑞拉公司第一次簽約至今，寶石機(jī)械公司共向該國出口鉆機(jī) 57 臺(tái)，占公司 7 年來出口鉆機(jī) 156 臺(tái)的 36.54%。 

 

近年，宏華集團(tuán)與委內(nèi)瑞拉國家公司也形成重要合作伙伴關(guān)系。2013 年 1 月 31 日，委內(nèi)瑞拉油服公司與宏華集團(tuán)簽訂約 1.81億美元的定向井工具協(xié)議。自 2011 年起合作，雙方兩度簽訂大額鉆機(jī)銷售協(xié)議，總金額達(dá)到 4.27 億美元。

 

中國兩家最大的鉆機(jī)供應(yīng)商之間競爭在所難免。在中東市場，兩家公司之間也“短兵相接”。2013 年 11 月，在與寶石機(jī)械簽約 NDC“5+4”鉆機(jī)項(xiàng)目的同時(shí)，阿聯(lián)酋國家鉆井公司（NDC）也與宏華集團(tuán)簽約兩部特種鉆機(jī)，總金額達(dá)到 1.35億美元。

 

國際市場的“火藥味”越來越濃。因?yàn)樯钪O行業(yè)激烈競爭，國際客戶議價(jià)籌碼不斷提高。2013 年，寶石機(jī)械簽約 NDC“5+4”鉆機(jī)項(xiàng)目，其出口產(chǎn)值為 16.1 億元。此前的 2009 年，雙方簽訂 NDC“5+2”鉆機(jī)項(xiàng)目，總金額達(dá)到20.8 億元。兩相對比，簽約鉆機(jī)套數(shù)比之前要多，總金額減少五分之一，產(chǎn)值利潤必然縮水。

 

實(shí)際上，這兩家優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭只是行業(yè)縮影。除了國際市場、國內(nèi)傳統(tǒng)市場外，國有企業(yè)也開始盯著擴(kuò)大社會(huì)與民營市場占有份額，行業(yè)競爭白熱化。我國石油裝備外貿(mào)出口不斷走高的近七年，隨著同行業(yè)企業(yè)之間競爭加劇，行業(yè)利潤不斷走低，而市場不斷“洗牌”，這使得企業(yè)必須從產(chǎn)品之上尋求競爭優(yōu)勢，比如技術(shù)服務(wù)。

 

產(chǎn)品趨同，過?？皯n

 

前幾年的金融危機(jī)中，包括美國在內(nèi)，一大批中小型企業(yè)破產(chǎn)，我國鉆采設(shè)備制造企業(yè)也倒閉了一些。從 20 年的發(fā)展周期來看，鉆采設(shè)備市場從高峰走向低谷是規(guī)律必然。這是金融危機(jī)中從國外得到的重要啟示。

 

當(dāng)前，石油鉆機(jī)、泥漿泵等產(chǎn)品市場依然飽和，我國現(xiàn)有制造能力仍然過剩。下個(gè)發(fā)展高峰要看頁巖油氣開發(fā)進(jìn)程快慢，而熱點(diǎn)、潛力產(chǎn)品在壓裂設(shè)備、深水設(shè)備及井下工具上。

 

專家表示，目前看壓裂設(shè)備過剩，未來市場巨大。因此，有不少企業(yè)都想“擠”進(jìn)來。據(jù)本刊觀察，除江漢四機(jī)、煙臺(tái)杰瑞外，宏華集團(tuán)、渤海中成裝備、寶石機(jī)械均已研制出相關(guān)產(chǎn)品，而除了上述主要行業(yè)企業(yè)，三一集團(tuán)、徐工集團(tuán)、泰工集團(tuán)等非油企業(yè)，其中包括其它行業(yè)國有企業(yè)，也已經(jīng)計(jì)劃或正在進(jìn)入該市場。

 

如果非油企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，未來將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的市場格局？針對上千億規(guī)模、研發(fā)制造能力很強(qiáng)、國際銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的企業(yè)，比如三一集團(tuán)，先發(fā)企業(yè)如何保持已有優(yōu)勢，與之相抗衡呢？ 

 

屆時(shí)競爭更趨白熱化，可想而知。適度競爭是好事，這么多企業(yè)都要進(jìn)入，今后壓裂設(shè)備產(chǎn)品趨同、重復(fù)建設(shè)將無法避免，下一個(gè)產(chǎn)能過?；?qū)⒃僖u。 

 

競爭下的隱憂值得深思。“一窩蜂式”發(fā)展，每家企業(yè)從頭自己搞，單純靠地方政府拉動(dòng)，這條老路不能再走，也無法持續(xù)走下去。能否擺脫低科技含量、低水平重復(fù)上產(chǎn)、低價(jià)位惡性競爭、純粹賣產(chǎn)品的單一制造老路，實(shí)現(xiàn)高端差異化發(fā)展，決定著我國企業(yè)能否超越國際公司，占領(lǐng)國際市場的制高點(diǎn)。