建設世界一流服務勘探開發(fā)
——專訪中石化石油工程技術服務有限公司 總經(jīng)理薛萬東
春去春又歸，在兩會勝利召開之際，本刊記者專訪了中石化石油工程技術服務有限公司總經(jīng)理薛萬東先生。對于這家新成立一年多的技術服務公司，就其公司優(yōu)勢、未來發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和思路等問題，進行了深入的采訪。
不想當將軍的士兵，不是好士兵。沒有宏偉的目標，不可能成為世界一流的企業(yè)。中石化石油工程技術服務公司剛一成立，就提出“建設世界一流，服務勘探開發(fā)”愿景，鎖定“打造涵蓋油氣勘探開發(fā)生命周期全產(chǎn)業(yè)鏈的一流石油工程技術服務。”
中石化石油工程技術服務公司的發(fā)展定位，一是中國石化油氣勘探開發(fā)及其他新能源（如煤層氣、地熱等）的工程技術支持中心。二是中國石化惟一對外從事石油工程技術服務、參與全球競爭的綜合一體化工程承包商和技術服務商。三是面向全球市場為油氣勘探開發(fā)提供綜合解決方案的石油工程技術服務公司。
薛萬東開門見山地說：“我公司的宗旨是為集團內(nèi)外、國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)提供增值服務，通過服務勘探開發(fā)為甲方創(chuàng)造價值，通過勘探開發(fā)效益最大化實現(xiàn)自身價值最大化。從目前我公司的資產(chǎn)和收入規(guī)?？矗夜咎幱谑澜缬头镜那拔逦?，但和世界一流油服公司相比，我公司在體制機制、技術研發(fā)和運營效率等方面還有較大差距，打造世界一流，就是要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢，充分挖掘潛力，充分借鑒國際一流油服公司的發(fā)展經(jīng)驗，改革體制機制，增強研發(fā)能力，提升運營效率，促進可持續(xù)發(fā)展，為勘探開發(fā)提供附加值更高、更具競爭優(yōu)勢的技術服務，打造世界一流是公司內(nèi)部目標，服務勘探開發(fā)是外部使命，二者相輔相成。”
五大戰(zhàn)略 奮起直追世界一流
對于中石化石油工程技術服務公司來說，背負了沉重社會負擔，高低端業(yè)務比例失調(diào)等結(jié)果性矛盾，建設世界一流石油工程技術服務公司絕非易事。為此，他們提出并將逐步實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。
“五大戰(zhàn)略是一個有機的整體，專業(yè)化是前提，市場化是基礎，高端化是重點，國際化是途徑，差異化是策略。”薛萬東如此解釋。
在專業(yè)化戰(zhàn)略實施方面，隨著 2012 年底該公司掛牌成立，中國石化實現(xiàn)了石油工程全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化管理。地球物理、鉆完井、測錄井、井下作業(yè)、海洋工程、工程建設、石油機械七條產(chǎn)業(yè)線業(yè)，已實現(xiàn)以事業(yè)部或?qū)I(yè)公司為形式的專業(yè)化運營。接下來，該公司將大力推進上述產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務與銷售的一體化集成，同時，正研究綜合上述產(chǎn)業(yè)線的油藏綜合服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擬于今年設立油藏服務事業(yè)部。
在高端化發(fā)展方面，一是建立健全適應高端業(yè)務發(fā)展的體制機制。管理體制上，發(fā)揮事業(yè)部和地區(qū)公司兩個積極性，在該公司層面組建若干合資合作公司，推動關鍵技術突破，盡快實現(xiàn)國產(chǎn)化，形成規(guī)?；夹g服務能力。運行機制上，按照高端業(yè)務與中、低端業(yè)務分灶吃飯的原則，將新組建的各技術服務公司作為獨立核算單元，加快制訂技術服務業(yè)務定額和技術服務標準，實行“運行分開、核算分開、考核分開”，促進高端業(yè)務加快發(fā)展。二是強化特色優(yōu)勢技術的系統(tǒng)集成，加快形成專有技術服務能力。突出地區(qū)公司自有特色技術優(yōu)勢，減少交叉重復，體現(xiàn)高端引領，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在地球物理海外采集處理解釋一體化技術服務、鉆井隨鉆測控技術服務、欠平衡（空氣鉆井）技術服務、鉆井井下工具（提速提效）及完井技術服務、高溫高壓酸性油氣藏測試 ( 試油氣 ) 技術、測錄井一體化資料解釋服務、連續(xù)油管及不壓井裝備專業(yè)服務、深井水平井修井技術服務和長輸管道、海洋工程技術服務等方面，盡快形成專有技術服務能力。三是瞄準頁巖油氣、致密油氣、煤層氣、高含硫油氣等非常規(guī)能源、超深油氣田以及地熱、煤化工等新興領域，加大科技投入，集成優(yōu)勢攻關，強化現(xiàn)場應用，建立完善標準體系，在非常規(guī)油氣勘探開發(fā)工程技術、酸性氣田配套工程技術、超深井石油工程配套技術、高端機械裝備研發(fā)制造和油藏綜合服務等方面形成一體化規(guī)模服務能力，力爭國內(nèi)領先，占據(jù)國內(nèi)高端市場。四是引進、消化國外高端技術，加快形成高端技術服務能力。重點在旋轉(zhuǎn)導向鉆井測控、高性能油基鉆井液、水平井分段壓裂技術服務、工程建設前端設計與海工設計技術等方面取得進展，形成高端技術服務能力。
國際化發(fā)展方面，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，該公司海外業(yè)務取得長足發(fā)展，服務市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞五大區(qū)域市場 36 個國家。截止 2013 年底，在建海外項目合同 485 個，合同金額 151 億美元，雇傭外籍員工 1.99 萬人，海外收入占比已超過公司總收入的 20%。該公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略實施，一是加快國際市場開拓力度，優(yōu)化國際業(yè)務結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。穩(wěn)固中東，擴大非洲、拉美，積極拓展前獨聯(lián)體地區(qū)，加大與所在國國家石油公司、國際油公司及油服公司及海外中資工程公司、金融機構(gòu)和高層次代理商的合作力度，推動海外市場規(guī)?；l(fā)展，打造海外半壁江山。二是優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)一體化項目，積極拓展高端業(yè)務。密切跟蹤油田綜合服務、鉆井總包及高端技術服務項目，并發(fā)揮工程帶動貿(mào)易優(yōu)勢。加大工程項下貿(mào)易業(yè)務操作力度，帶動公司自產(chǎn)和更多國內(nèi)產(chǎn)品設備走出國門。持續(xù)優(yōu)化海外資源和市場布局，充分運用國際資源，不斷提升國際競爭力，推動國際業(yè)務規(guī)模發(fā)展、高端發(fā)展、高效發(fā)展，使國際業(yè)務成為該公司發(fā)展的半壁江山。同時，深化、擴大對外合作的深度和領域，借鑒國際一流油服公司發(fā)展經(jīng)驗，建設國際化的體制機制。
市場化發(fā)展戰(zhàn)略方面，首先要轉(zhuǎn)變行政化管理的運行慣性，構(gòu)建內(nèi)外部市場機制，轉(zhuǎn)變資源配置的方式，通過市場機制激活各類資源要素。二是切實強化市場意識、服務意識和競爭意識，以市場為導向構(gòu)建反映迅捷、管理規(guī)范、運行順暢的運營管理體系，遵循市場規(guī)則，靠自身實力全方位參與國內(nèi)外市場競爭，在實戰(zhàn)中打造和提升市場競爭力，擴大市場影響力。
從兩個層次實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，一是在公司層面，突出該公司全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式石油工程技術服務差異化競爭優(yōu)勢，參與全球油服市場競爭。二是在地區(qū)公司層面，統(tǒng)籌承包商業(yè)務和技術服務商業(yè)務發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)、國際業(yè)務發(fā)展，統(tǒng)籌事業(yè)部和地區(qū)公司、專業(yè)公司發(fā)展，規(guī)避同質(zhì)化發(fā)展趨勢，扶持發(fā)揮比較優(yōu)勢，公司內(nèi)部各地區(qū)公司、地區(qū)公司與事業(yè)部之間實現(xiàn)差異互補、優(yōu)勢互補，提升公司整體競爭實力。
創(chuàng)新驅(qū)動 為企業(yè)插上騰飛的翅膀
在激烈的市場競爭中，企業(yè)惟有創(chuàng)新才有活力，惟有創(chuàng)新才能驅(qū)動自身的發(fā)展。中石化石油工程技術服務公司的創(chuàng)新發(fā)展思路有何獨到之處，創(chuàng)新究竟體現(xiàn)在哪些方面？
“我公司要實現(xiàn)世界一流的發(fā)展目標，首先必須進行管理體制機制的創(chuàng)新。”薛萬東胸有成竹地說。目前，中石化石油工程技術服務公司正在進行混合所有制和分業(yè)、分步上市的措施研究，擬通過上市發(fā)展建立完善公司法人治理機制和市場運行機制。同樣，在具體的管理方式和業(yè)務運營模式方面需要進行創(chuàng)新，比如，中石化石油工程技術服務公司成立以來，大膽探索財稅、法律、信息、外事、黨群事務、行政后勤等公共服務職能的資源共享和海外分支機構(gòu)的整合，以在同一區(qū)域之間形成跨專業(yè)、跨層級的公共資源共享。在業(yè)務模式創(chuàng)新方面，探索“區(qū)塊承包型”油藏綜合服務、勘探開發(fā)區(qū)域總承包、工程施工總承包、EPC 總承包、井筒工程一體化、IPM 施工等方式，為客戶提供一站式的服務。
“大力實施技術創(chuàng)新，培育高端產(chǎn)業(yè)，改善公司業(yè)務結(jié)構(gòu)，增強技術競爭力。這是我們正在努力做的工作！”
企業(yè)最終面對的是顧客，顧客的需求就是企業(yè)的終極目標。其中，能否給顧客帶去更多的增值服務，是吸引他們的重要條件之一。那么，中石化石油工程技術服務公司是如何為顧客創(chuàng)造增值服務的呢？
“公司依托全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務優(yōu)勢，致力于為客戶提供綜合一體化的勘探開發(fā)解決方案，與甲方充分配合，共同降低勘探開發(fā)成本，提高勘探成功率和油氣開發(fā)效益。”薛萬東舉例說，2013 年，他們與墨西哥國家石油公司簽訂了合同期長達 30 年的 EBANO 激勵型油田綜合服務項目。這種合作模式將承包商利益和油田產(chǎn)量掛鉤，激勵承包商提高油田產(chǎn)量，共享油氣增產(chǎn)帶來的效益。合作業(yè)務囊括了油田開發(fā)的所有工程技術服務，兼顧了甲乙雙方的長期利益和共贏發(fā)展。去年他們還與沙特阿美公司簽訂了鉆井大包合同、與加蓬簽署了油田生產(chǎn)設施 EPCC 總承包等項目。目前正在探索以自有技術總承包焦石壩頁巖氣產(chǎn)能建設項目的模式。所有這些都體現(xiàn)了中石化石油工程技術服務公司緊密圍繞勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)、促使油氣田生命周期資源價值最大化等甲方核心利益的努力方向。
繼往開來 再續(xù)輝煌
2013 年是中石化石油工程技術服務公司成立后正式獨立運行的第一年，石油工程業(yè)務收入首次突破千億元大關，經(jīng)營利潤比上一年度有比較明顯的增長。體制機制在運行、磨合中不斷完善，獨立運行體系基本構(gòu)建。對中國石化勘探開發(fā)重點工程的保障有力，為焦石壩頁巖氣、元壩氣田產(chǎn)能建設，以及西北、西南、東北和東部老區(qū)等重點區(qū)域增儲上產(chǎn)提供了強有力的工程技術支撐；外拓市場創(chuàng)歷史最好水平。海外市場新簽合同額 45.9 億美元，完成年度計劃的 138.3％，比上年同期增長 44.5%；技術創(chuàng)新和打造高端取得新進展。瞄準頁巖氣、致密油氣等非常規(guī)油氣大力開展科技攻關、集成創(chuàng)新和現(xiàn)場應用，壓裂工具、液體體系等關鍵技術實現(xiàn)國產(chǎn)化，連續(xù)油管技術、多級分段壓裂技術、3000 型壓裂泵車、“井工廠”模式等技術工藝和裝備進入規(guī)?；瘧秒A段，初步形成了具有國內(nèi)領先水平的工程技術系列；結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化見到明顯成效。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，累計審減投資 9 億元，通過內(nèi)部調(diào)劑、利舊減少投資 15 億元。
成績只屬于過去。中石化石油工程技術服務公司并沒有躺在功勞薄上止步不前。對于 2014 年他們早已運籌帷幄，計劃甚至做到了某些細節(jié)上。
薛萬東告訴記者：“2014 年，我公司將圍繞‘開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端’四個方面做文章，通過持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化，不斷提升運行效率和資源配置水平，促進公司內(nèi)涵發(fā)展；通過強化外部市場特別是海外市場開發(fā)，采取體制機制性措施聚集優(yōu)勢資源打造高端業(yè)務，在有質(zhì)量、有效益的基礎上促進公司規(guī)模發(fā)展。”
據(jù)記者了解，中石化石油工程技術服務公司 2014 年預算營業(yè)收入 1,050 億元，力爭實現(xiàn) 1,100 億元，力爭穩(wěn)步跨入資本市場。目標令人振奮，但還需要具體落實。薛萬東指出，他們將重點抓好四項工作。“一是拓市場。二是調(diào)結(jié)構(gòu)，三是抓共享，四是建高端。”薛萬東進一步解釋說：“拓市場就是鞏固內(nèi)部市場份額，瞄準‘海上’和‘海外’兩個戰(zhàn)略重點，擴大外部市場份額，提高外部市場的貢獻率；調(diào)結(jié)構(gòu)是要對業(yè)務結(jié)構(gòu)、用工結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、體制機制進行全方位的調(diào)整。”
中石化石油工程技術服務公司的視野并不局限在企業(yè)內(nèi)部，他們同樣看重借助外力。薛萬東繼續(xù)說：“抓共享是推動公司本部及在京單位資源優(yōu)化共享、地區(qū)公司與各油田分公司、管理局的資源共享、海外資源共享和設備資產(chǎn)優(yōu)化共享。而建高端則是指將技術服務業(yè)務從工程承包業(yè)務中剝離出來，強化特色優(yōu)勢技術系統(tǒng)集成，加快形成專有技術服務能力，強化技術攻關和集成應用，加快形成國內(nèi)領先的一體化技術服務能力，引進、消化國外高端技術，加快形成高端技術服務能力，強化研發(fā)體系建設，提升原始創(chuàng)新能力，建立和完善標準化管理體系。”
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