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技術(shù)管理兩手抓 逆勢(shì)而上創(chuàng)佳績(jī)

近年來(lái)江漢油田在勘探上狠下功夫，進(jìn)一步摸清老區(qū)地質(zhì)情況，滾動(dòng)擴(kuò)邊效果明顯。油田開(kāi)發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精細(xì)管理，油氣產(chǎn)量保持主動(dòng)。石油工程的裝備更新效果凸顯，施工質(zhì)量和效率提升，特色技術(shù)更加鮮明。如井下測(cè)試技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)最深井、溫度最高井的測(cè)試記錄均被江漢油田所掌握，由此帶動(dòng)了江漢油田井下測(cè)試公司的快速發(fā)展。長(zhǎng)輸管線的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)也處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，2009年成功完成巴西管道作業(yè)，創(chuàng)造了河流水平定向穿越一次成功等多項(xiàng)巴西施工記錄。江漢石油工程施工隊(duì)伍受到行業(yè)的廣泛認(rèn)可，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均取得良好業(yè)績(jī)。

江漢機(jī)械制造業(yè)不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如新型金剛石鉆頭、特殊要求的功能化牙輪鉆頭、連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備和不壓井作業(yè)設(shè)備等，對(duì)穩(wěn)定和開(kāi)拓市場(chǎng)起到了很大作用。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、推行項(xiàng)目管理，實(shí)施精益生產(chǎn)，不斷適應(yīng)品種增加、批量減小、周期縮短的市場(chǎng)需求，取得了很好的成效。

“近年來(lái)，江漢油田對(duì)人才素質(zhì)的提高常抓不懈，管理人員、技能操作人員和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作齊頭并進(jìn)。人才隊(duì)伍建設(shè)是2009年江漢油田創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要保障。”謝永金在接受記者采訪時(shí)坦言，“江漢油田仍有很多問(wèn)題亟待解決，其中人才的培養(yǎng)、技術(shù)的突破和管理的提升顯得異常重要。”

未雨綢繆 重在調(diào)整

江漢油田的機(jī)械制造業(yè)在過(guò)去幾年處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)，2009年進(jìn)行了及時(shí)和必要的調(diào)整，著力實(shí)施了工廠技術(shù)改造。江鉆股份2009年通過(guò)對(duì)牙輪鉆頭生產(chǎn)線的重大改造，縮短了生產(chǎn)工序和周期，提高了集成加工水平，使加工制造能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，滿足了多品種、多規(guī)格鉆頭產(chǎn)品的需要。鋼管廠對(duì)直縫焊管生產(chǎn)線提速，投資不大，產(chǎn)能卻大幅提高。四機(jī)廠由中、小型產(chǎn)品的加工向大、中型產(chǎn)品加工過(guò)渡，逐步形成新的優(yōu)勢(shì)。

研發(fā)方面，江漢油田著力打造高水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。與國(guó)內(nèi)外科研院所和知名專家合作，引智借腦，聯(lián)合攻關(guān)；與三大石油公司的產(chǎn)品使用單位合作，在解決工程需求中改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；完善試驗(yàn)檢測(cè)手段，建設(shè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，在鉆頭的材料和結(jié)構(gòu)研究、柱塞泵的性能和壽命研究、固井自動(dòng)控制技術(shù)研究等方面都取得了具有國(guó)際先進(jìn)水平的新成果。

正因?yàn)檫^(guò)去幾年的未雨綢繆，才使得江漢油田在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，在油氣生產(chǎn)、機(jī)械制造上保持平穩(wěn)，石油工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。謝永金告訴記者：“2010年將是江漢油田實(shí)現(xiàn)‘十一五’計(jì)劃的決勝之年，機(jī)械制造要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高水平，邁開(kāi)新一輪增長(zhǎng)的步伐，為‘十二五’發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。”

學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)自我突破

目前，江漢油田機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品門類眾多，客戶需求呈多樣化發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求越來(lái)越嚴(yán)格……這一切都需要在技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，更加重視提高管理能力。對(duì)此，謝永金指出：“我們要以國(guó)際同行業(yè)知名企業(yè)作為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。”

美國(guó)石油設(shè)備制造企業(yè)受到金融危機(jī)的影響相對(duì)比較小，在金融危機(jī)之前，各國(guó)石油設(shè)備出口到美國(guó)市場(chǎng)的數(shù)量很多，金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，美國(guó)對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了調(diào)節(jié)，大幅減少了外來(lái)設(shè)備進(jìn)口。美國(guó)本土石油設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷比想象中飽滿，并沒(méi)有被擊垮，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成套的能力仍非常強(qiáng)，海洋裝備的優(yōu)勢(shì)明顯。謝永金告訴記者：“國(guó)際營(yíng)銷和服務(wù)管理、品質(zhì)管理、工廠對(duì)用戶需求全方位高效率的響應(yīng)是金融危機(jī)影響下的江漢石油機(jī)械制造業(yè)需要重點(diǎn)反思的問(wèn)題，市場(chǎng)萎縮使我們的一些不足暴露無(wú)遺。”

國(guó)際同行業(yè)知名企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的協(xié)同能力很強(qiáng)，項(xiàng)目管理、矩陣式組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了較好的作用。產(chǎn)品售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在線故障診斷，專家咨詢，維修配件通過(guò)規(guī)模龐大的配件中心向各地快速配送……謝永金總結(jié)指出：“加工設(shè)備和廠房設(shè)施的改進(jìn)并不難，但一流的設(shè)備并不能保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并不難，但我們已不再是簡(jiǎn)單的進(jìn)入，而是要靠國(guó)際化的管理，不斷地拓展國(guó)際市場(chǎng)。”

鎖定目標(biāo) 全面推進(jìn)

“2010年上半年對(duì)于國(guó)內(nèi)石油機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)的影響仍不可避免，要做好度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期的準(zhǔn)備。”謝永金介紹說(shuō)。努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油增氣、加快推進(jìn)特色發(fā)展、共同建設(shè)和諧油田是江漢油田下一步的工作思路，油田各業(yè)務(wù)板塊的緊密配合，勘探開(kāi)發(fā)、石油工程和機(jī)械制造在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相互支撐，共同發(fā)展是江漢油田的特色，也是發(fā)展機(jī)械制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。

目前全國(guó)各地石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展比較快，建成或在建的石油裝備制造基地較多。若要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)裝備制造基地，單純的進(jìn)行工廠改造來(lái)擴(kuò)大能力是不行的，單純依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做支撐也不現(xiàn)實(shí)。江漢油田打造收入過(guò)百億的機(jī)械制造基地，首先在管理和技術(shù)上要有實(shí)質(zhì)性、明顯地提升。由此江漢油田提出了從功能化鉆頭到鉆井鉆具全井設(shè)計(jì)及承包，從單一油氣輸送管到多品種、多結(jié)構(gòu)、多用途鋼管，從陸上到海洋、從水上到水下等六個(gè)方面的跨越。謝永金解釋說(shuō)：“海洋裝備要實(shí)現(xiàn)起來(lái)很有難度，實(shí)驗(yàn)、安裝和維護(hù)都有很大風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，江漢已經(jīng)起步，在這個(gè)方面還有很多工作要做。”

最后，謝永金強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“江漢石油機(jī)械經(jīng)過(guò)多年努力，在國(guó)內(nèi)外已形成自己的影響和品牌，下一步的發(fā)展思路和目標(biāo)已經(jīng)明確，并且在全力推進(jìn)。我們期待與國(guó)內(nèi)同行業(yè)采取多種方式加強(qiáng)合作，將江漢石油裝備做精做強(qiáng)。”