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貝克休斯2011年第四季度的財(cái)報(bào)和2012年第一季度的預(yù)期顯示，其在北美地區(qū)營(yíng)收保持了增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率略有下降。“這是一個(gè)標(biāo)志，即美國(guó)的非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)，特別是頁(yè)巖氣進(jìn)入了一個(gè)成熟階段。它意味著市場(chǎng)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其結(jié)果是對(duì)用戶有利，可以擁有更多的選擇。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)商自身會(huì)做出一些調(diào)整，因此他們的利潤(rùn)空間有所減少。”胡泊對(duì)記者開(kāi)門見(jiàn)山的提問(wèn)，回答簡(jiǎn)明扼要。
綜合考量 準(zhǔn)確判斷
《石油與裝備》：吸引貝克休斯參與中國(guó)非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)是出于怎樣的判斷？
胡泊：中國(guó)非常規(guī)油氣的前景令人振奮。畢竟現(xiàn)在從各種機(jī)構(gòu)報(bào)道的數(shù)據(jù)表明，頁(yè)巖油氣的資源呈上升趨勢(shì)，從之前是美國(guó)的7%～8%到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的儲(chǔ)量，勢(shì)頭向好。
貝克休斯有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)——“Core Team”，是專門為非常規(guī)油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)設(shè)置的一個(gè)指導(dǎo)性組織，即由高層制定出公司在全球非常規(guī)領(lǐng)域的發(fā)展方向、資源配置等相關(guān)策略，以及制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
我們著眼于幾年甚至十幾年的發(fā)展，目前要積極參與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)工程師與工作人員隊(duì)伍，并已經(jīng)開(kāi)始布局提升在國(guó)內(nèi)的裝備制造能力，以減少成本和縮短時(shí)間。中美、南美等非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都采用了類似的方式。
《石油與裝備》：對(duì)于目前有報(bào)道的中國(guó)非常規(guī)油氣資源量，相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性您怎樣看？
胡泊：這是一個(gè)遠(yuǎn)景資源的數(shù)據(jù)。是根據(jù)頁(yè)巖區(qū)塊的延展面積、地層厚度，以及其中有機(jī)質(zhì)的含量、成熟度、巖石孔隙度、含氣飽和度等計(jì)算出來(lái)的總量，因此這樣的數(shù)據(jù)的僅具宏觀指導(dǎo)意義。
真正有意義的數(shù)據(jù)是可采儲(chǔ)量，而對(duì)于頁(yè)巖油氣來(lái)講應(yīng)更近一步為技術(shù)可采儲(chǔ)量。因?yàn)轫?yè)巖油氣必須經(jīng)過(guò)后期的改造技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)通過(guò)商業(yè)規(guī)模開(kāi)采，而這部分恰恰是最不確定的。我認(rèn)為，在未來(lái)的兩三年都不會(huì)十分確定，因?yàn)槟壳爸袊?guó)尚處于勘探和試驗(yàn)開(kāi)采的初級(jí)階段。
目前所掌握的數(shù)據(jù)可以作為我們非常規(guī)資源整體性政策的一個(gè)參考。其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對(duì)于油服公司有一定影響，但是對(duì)于投資方卻是非常重要的，將會(huì)直接影響他們的投資力度以及對(duì)某一區(qū)塊的熱情。
這個(gè)“量”意味著什么？
《石油與裝備》：目前國(guó)內(nèi)展開(kāi)的關(guān)于非常規(guī)關(guān)鍵技術(shù)及裝備方面的科研攻關(guān)，一個(gè)重要目的即降低采購(gòu)國(guó)際油服公司而產(chǎn)生的高額費(fèi)用，您對(duì)此怎樣看？
胡泊：有一點(diǎn)可以確定，在大規(guī)模商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段，與國(guó)際油服公司合作仍舊是可行的。這由非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定，即需要大規(guī)模的儲(chǔ)層改造，因此“量”能夠作為一個(gè)保證。即使總體的利潤(rùn)空間有限，但作業(yè)量和營(yíng)銷額很大。
中國(guó)有頁(yè)巖油氣資源并需要開(kāi)發(fā)，而必要的改造又一定是大規(guī)模的，因此所有的油服公司，無(wú)論是本土或是國(guó)外都將從中受益。更直觀的說(shuō)需要打太多的井，尤其在初期對(duì)規(guī)律還沒(méi)有完全掌握的情況下，這個(gè)工作量絕非哪家公司能夠包攬，即便將全球的力量都集中到中國(guó)。因此這是大家共同合作、實(shí)現(xiàn)共贏的一個(gè)過(guò)程。
對(duì)于目前的建井成本，即便在國(guó)外任何一個(gè)頁(yè)巖區(qū)塊，其初期費(fèi)用都比較高，因而需要在作業(yè)過(guò)程通過(guò)不斷優(yōu)化逐漸降低，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)技術(shù)能夠適應(yīng)所有的區(qū)塊。我們?cè)诿绹?guó)的一個(gè)例子，初期打一口井需要35天，隨著作業(yè)時(shí)間增加，單井建井周期可以降至15天，這樣費(fèi)用減少的程度可想而知。
《石油與裝備》：國(guó)際油服公司在中國(guó)非常規(guī)開(kāi)發(fā)中將會(huì)發(fā)揮哪些優(yōu)勢(shì)？
胡泊：與掌握成熟技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的油服公司合作的好處在于，他們應(yīng)用在成熟區(qū)塊總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，可以很快知道從哪幾個(gè)方面找出問(wèn)題的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)曲線將會(huì)很陡。
貝克休斯在此方面擁有一整套體系，甚至為每套體系命名，執(zhí)行程序都有著嚴(yán)格規(guī)范，包括執(zhí)行人員都需要培訓(xùn)、認(rèn)證。當(dāng)然并不是擁有了這些成熟的體系就見(jiàn)得有多么高明，而是可以知道應(yīng)該從哪里著眼、著手去做展開(kāi)工作，按照同樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作，可以減少對(duì)未知關(guān)鍵問(wèn)題的篩選時(shí)間。
《石油與裝備》：非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定需要小公司和社會(huì)力量參與，在中國(guó)他們是否同樣擁有機(jī)遇？
胡泊：在美國(guó)，油田服務(wù)業(yè)現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，即公司的營(yíng)收在增加，市場(chǎng)份額在卻在下降，尤其是大公司情況更是如此。究其原因，在于即便各大公司開(kāi)足馬力，調(diào)動(dòng)了幾乎全部的力量投入在非常規(guī)勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，也無(wú)法填補(bǔ)不斷增長(zhǎng)的服務(wù)缺口，因此雨后春筍般涌現(xiàn)出的一些中小服務(wù)公司見(jiàn)縫插針，從整個(gè)油田服務(wù)市場(chǎng)分走一部分份額。
國(guó)內(nèi)新出臺(tái)頁(yè)巖氣發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于開(kāi)放、合作的內(nèi)容，是一個(gè)可喜的發(fā)展勢(shì)頭。將頁(yè)巖氣劃為獨(dú)立礦種，開(kāi)放給全社會(huì)，只要有相應(yīng)的技術(shù)、資金能力的公司都可以參與。將他們組織起來(lái)，有助于在比較短的時(shí)間內(nèi)將大事做成。
這樣的模式也是美國(guó)頁(yè)巖氣成功的經(jīng)驗(yàn)。之前絕大部分是小公司在做，現(xiàn)在可以說(shuō)大部分，因?yàn)橐恍┐蟮挠凸鹃_(kāi)始介入，通過(guò)收購(gòu)的方式獲得區(qū)塊。
非常規(guī)沒(méi)有一勞永逸
《石油與裝備》：國(guó)內(nèi)公司目前在經(jīng)驗(yàn)借鑒、技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該注意些什么？
胡泊：國(guó)內(nèi)油公司的科研機(jī)構(gòu)和裝備廠商必須研發(fā)自己的技術(shù)、裝備，因?yàn)樗麄儽仨氄莆蘸诵募夹g(shù)，這同樣是一個(gè)很大的發(fā)展機(jī)遇。
首先應(yīng)該回到原點(diǎn)，做好基礎(chǔ)工作而不急于鋪開(kāi)。美國(guó)五年飛速增長(zhǎng)之前，經(jīng)歷了五年的緩慢進(jìn)展，再向前有近三十年的不斷探索，這個(gè)過(guò)程一直在做的是摸清地質(zhì)規(guī)律、儲(chǔ)層規(guī)律、改造規(guī)律，摸索特別適用本地區(qū)規(guī)模開(kāi)采的技術(shù)的工作。
中國(guó)需經(jīng)過(guò)對(duì)盆地、區(qū)塊儲(chǔ)層條件、生油氣物質(zhì)基礎(chǔ)、地應(yīng)力情況研究后，確定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，再進(jìn)行評(píng)價(jià)、開(kāi)采實(shí)驗(yàn)，成熟后鋪開(kāi)。
《石油與裝備》：中美兩國(guó)發(fā)展非常規(guī)油氣在技術(shù)層面的差異我們是否已經(jīng)遇到？
胡泊：就對(duì)國(guó)內(nèi)頁(yè)巖油氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)律而言，初期我們和國(guó)內(nèi)的公司是在同一個(gè)起跑線上的。我們從美國(guó)引進(jìn)應(yīng)用于具有類似地質(zhì)條件區(qū)塊的技術(shù)，運(yùn)用到國(guó)內(nèi)的頁(yè)巖油氣井。差異我們已經(jīng)遇到，某些技術(shù)在國(guó)內(nèi)運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并不完全適合。
其中，技術(shù)的實(shí)施程序、工具的選擇是有所不同的，需要進(jìn)行優(yōu)選，如壓裂規(guī)模、壓裂液的添加劑等。
此外，美國(guó)水資源豐富，在壓裂改造采用水作為介質(zhì)是比較現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)的選擇，目前都是采用減阻水進(jìn)行大規(guī)模的水力壓裂。在中國(guó)非常規(guī)資源豐富的許多地區(qū)是缺水的，因此這也在催促著公司開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，需要找到新的壓裂介質(zhì)、壓裂方式。當(dāng)然新技術(shù)的掌握也自然會(huì)相應(yīng)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，這是個(gè)正循環(huán)。
《石油與裝備》：調(diào)整和適應(yīng)的工作進(jìn)展的是否順利？
胡泊：貝克休斯在不斷地優(yōu)化技術(shù)選擇，尋找適合中國(guó)的技術(shù)。
例如我們?cè)谑┕ぶ斜惆l(fā)現(xiàn)了一個(gè)曾經(jīng)忽略的問(wèn)題：在美國(guó)，分段壓裂一般采取每段4～8簇進(jìn)行射孔、壓裂。而在中國(guó)實(shí)際作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)即使選擇3簇壓裂也會(huì)出現(xiàn)砂堵的情況，尋找原因發(fā)現(xiàn)壓裂泵水馬力達(dá)不到要求，無(wú)法提供設(shè)計(jì)所需的排量。因此我們就需要做出相應(yīng)的調(diào)整，減少簇?cái)?shù)以保證壓裂效果。
另一方面，作為相關(guān)泵的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，在我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，他們也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)和改造都是一個(gè)最為直接的促進(jìn)。
貝克休斯預(yù)計(jì)通過(guò)近1～2年，與中國(guó)公司共同摸索適合的技術(shù)與服務(wù)模式，為迎接開(kāi)發(fā)高潮做好儲(chǔ)備。
登高望遠(yuǎn) 未雨綢繆
《石油與裝備》：對(duì)于大規(guī)模商業(yè)化開(kāi)采時(shí)將要面臨的問(wèn)題，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？
胡泊：頁(yè)巖氣是一種戰(zhàn)略資源，發(fā)展它必須同樣站在戰(zhàn)略的高度去布局。
持續(xù)研發(fā)能力 裝備是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的手段。壓裂、泵送等地面設(shè)備隨著發(fā)展變化的幅度不大，裝備廠商需要做的是研發(fā)出相適應(yīng)的產(chǎn)品并保證生產(chǎn)能力；不斷需要研發(fā)和改進(jìn)的是井下的裝備，如封隔器、滑套、橋塞等分段工具，以及相關(guān)的改造方式。
國(guó)際油服公司的歷史悠久，積累了一定研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化較快研發(fā)制造出相關(guān)的技術(shù)裝備。而某些國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家，雖有一段時(shí)間的發(fā)展但存在力量分散的問(wèn)題，油田所屬的研究院、裝備制造廠，仍在整合過(guò)程之中；另外一個(gè)特點(diǎn)是雖然整體科研工作伴隨了石油工業(yè)幾十年的發(fā)展，但真正對(duì)于單項(xiàng)技術(shù)的連續(xù)研發(fā)程度不高、具有延續(xù)性的技術(shù)儲(chǔ)備不足，同類的項(xiàng)目重復(fù)設(shè)置。
管網(wǎng)建設(shè) 美國(guó)的管網(wǎng)是商業(yè)化的管網(wǎng)，由第三方公司運(yùn)營(yíng)。這樣一個(gè)“收費(fèi)路”的方式，大家都可以使用。我希望國(guó)內(nèi)能夠通過(guò)頁(yè)巖油氣的開(kāi)發(fā)來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)管網(wǎng)的商業(yè)化，讓它變成公共資源，使得頁(yè)巖氣的使用成本能夠降低。在這個(gè)期許實(shí)現(xiàn)之前，估計(jì)在一段時(shí)間內(nèi)，除三大油公司外的參與者將會(huì)采取其它的方法，如就地發(fā)電等。
美國(guó)的管網(wǎng)雖然發(fā)達(dá)，但頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)仍遵循“天然氣跟燈走”的原則，居民、用戶在哪，真正大規(guī)模開(kāi)發(fā)時(shí)便著重在周邊進(jìn)行。
環(huán)保壓力 環(huán)保非常重要，尤其是在中國(guó)更為突出。特別是頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)牽涉對(duì)資源的大量使用。中國(guó)應(yīng)該做好法律、法規(guī)的未雨綢繆，如在這方面著手對(duì)美國(guó)某些立法比較成熟的州進(jìn)行調(diào)研，來(lái)幫助保護(hù)環(huán)境并最有效的利用資源，特別是水的處理和重復(fù)使用，國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)在探索、儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)的階段，國(guó)家管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該同步有所儲(chǔ)備。
后勤保障 這同樣是由頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的規(guī)模而派生出的。國(guó)內(nèi)目前進(jìn)行的試驗(yàn)還處在單井階段，動(dòng)用設(shè)備較少，作業(yè)相對(duì)方便管理。但進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)的階段后，對(duì)設(shè)備、資源的動(dòng)用非常大，如果在同一油田需要6臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)作業(yè)、對(duì)6口井進(jìn)行壓裂，設(shè)備、人員等如何進(jìn)行調(diào)配，加之路網(wǎng)、運(yùn)力等因素交織在一起，難度較大。美國(guó)的路網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，社區(qū)的功能比較完善，設(shè)備調(diào)配以及人員的食、住、行等相對(duì)比較好管理，而我國(guó)相應(yīng)的基礎(chǔ)還比較薄弱。
那時(shí)，各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)便不完全是對(duì)設(shè)備、技術(shù)的掌握，而是誰(shuí)能夠更有效實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)設(shè)備、物資和人員。后勤問(wèn)題將來(lái)很可能是個(gè)瓶頸。
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