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                                             殼牌能源執(zhí)行副總裁Steve Hill


        今年3 月中旬， 殼牌在北京發(fā)布了《2018 液化天然氣（LNG） 前景報告》。該報告顯示，2018~2035 年，全球天然氣需求預(yù)計年均增長2%，是全球總體能源需求增長速度的兩倍，LNG 需求則將以年均4% 的速度增長。報告指出，未來20 年天然氣在全球能源需求增量中的占比將超過四成。2017 年，全球LNG 需求增長了2,900 萬噸，超出預(yù)期30%，總量達(dá)到2.93 億噸。

LNG 現(xiàn)貨的交易量首次達(dá)到1,100船以上，即每天約三船現(xiàn)貨。對此，本刊回訪了殼牌全球LNG、天然氣、電力以及碳業(yè)務(wù)市場和貿(mào)易的負(fù)責(zé)人Steve Hill。相信， 通過Steve先生的解答，業(yè)內(nèi)對未來全球LNG貿(mào)易的發(fā)展有更加清晰的判斷。

       《石油與裝備》：殼牌在全球LNG 貿(mào)易中扮演什么樣的角色？
 

        Steve Hill：殼牌在全球LNG市場中占有非常優(yōu)勢的地位，是全球LNG 生產(chǎn)和銷售的第一大公司。由于中國是LNG 市場增長最快的地區(qū)，所以殼牌也成為中國最大的LNG 供給方。殼牌和中國很多液化天然氣供應(yīng)商建立了長期的銷售協(xié)議。同時，殼牌也是貿(mào)易商，向中國銷售單船的液化天然氣，緩解中國天然氣供應(yīng)不平衡問題。另外，殼牌作為重要的LNG 的生產(chǎn)者，能夠保證向中國LNG 市場的供應(yīng)。更重要的是，LNG 貿(mào)易不是單向的，而是雙向和多向的，殼牌和中國的很多公司都建立了合作伙伴關(guān)系，以確保供應(yīng)液化天然氣，例如在澳大利亞的QC 項目上，殼牌就與中海油進(jìn)行了合作。中海油則擁有該項目25% 的股權(quán)。另外，殼牌所使用的液化天然氣加注船也有一部分在中國上海制造。

     
       《石油與裝備》：中國用氣緊張是否與長協(xié)有關(guān)？現(xiàn)貨是否比長協(xié)更具優(yōu)勢？
 

       Steve Hill：中國2017 年冬出現(xiàn)的用氣緊張局面與天然氣長協(xié)貿(mào)易無關(guān)。一方面中國中亞管道氣進(jìn)口減少，一方面中國內(nèi)地突發(fā)性上升的用氣量共同造成了上述的局面。LNG 貿(mào)易十分具有靈活性，擬補(bǔ)了去年冬天中國缺氣的局面。同時，我們也看到了中國儲氣基礎(chǔ)設(shè)施不足的情況。天然氣貿(mào)易中有長期協(xié)議，中期協(xié)議和短期協(xié)議。采取哪一種協(xié)議要看買方的需求，目前來說LNG 更傾向于買方市場。比如巴西在長時間內(nèi)不需要天然氣，可能很短的時間又急需天然氣，長協(xié)對巴西就不適用。如果說，買方的用氣是完全可預(yù)期且穩(wěn)定的，這樣長協(xié)能更好的保障其供應(yīng)。價格方面，LNG 價格相對來說還是很透明的。對中國來說，長協(xié)和現(xiàn)貨可以相結(jié)合來，但有時候現(xiàn)貨也不見得價格會很優(yōu)惠，如去年冬天中國購買的現(xiàn)貨價格就不是最優(yōu)惠的，甚至出現(xiàn)了售給日韓的LNG 現(xiàn)貨船轉(zhuǎn)向去中國出售的情況。
 

       《石油與裝備》：未來全球LNG供給方是否有新的變化？
 

         Steve Hill：新的LNG 供應(yīng)方一直在出現(xiàn)，過去美國和澳大利亞主導(dǎo)了LNG 供應(yīng)的增長，現(xiàn)在俄羅斯、澳大利亞、美國、印尼、馬來西亞等國家也在供應(yīng)LNG。去年，俄羅斯也成為了LNG 生產(chǎn)者和供應(yīng)者，其亞馬爾LNG 項目開始運(yùn)行。中東地區(qū)，伊朗擁有大量低成本的天然氣，但伊朗涉及政治問題另外，兩個國家未來可能成為穩(wěn)定的天然氣供應(yīng)方，一個是東非的莫桑比克，另一個是北美的加拿大。莫桑比克已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了可開采的豐富的天然氣資源，而加拿大的油氣資源一直很充足，開發(fā)潛力巨大。增加天然氣供給方，這對買方來說是好事。相信，中國企業(yè)也會在新增加的供應(yīng)方當(dāng)中尋求合作。
 

      《石油與裝備》：2017 年殼牌出售了一些油田，是否將集中力量開發(fā)天然氣？
 

       Steve Hill： 眾所周知， 殼牌收購了BG 集團(tuán)。BG 集團(tuán)的更多業(yè)務(wù)是在天然氣領(lǐng)域，所以對于殼牌來講，天然氣在能源重組中將會更為重要。同時，殼牌計劃到2035 年減排20%2050 年減排50%， 為了這個目標(biāo)，殼牌也會大大增加天然氣業(yè)務(wù)，減少石油業(yè)務(wù)。對于出售油田資產(chǎn)，只是為了回收資金。在殼牌收購BG 的時候就承諾過，計劃出售300 億美元的資產(chǎn)，以減少債務(wù)，對于一個全球能源集團(tuán)來說，剝離資產(chǎn)、重組項目是很正常的事。

 

      《石油與裝備》：對當(dāng)前電氣化趨勢，殼牌有何看法？
 

       Steve Hill：殼牌已經(jīng)計劃參與可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)。2017 年，在可再生能源和電氣化方面，殼牌有三個大的舉動。第一，殼牌購買了一家美國太陽能發(fā)電公司的部分股權(quán)。第二，殼牌購買了歐洲的一家汽車充電技術(shù)公司的股權(quán)。第三，殼牌聯(lián)合財團(tuán)收購一家位于荷蘭的風(fēng)電公司，還收購了英國一家電力零售公司的股權(quán)，一家美國電力商業(yè)和工業(yè)供給公司的股權(quán)?？傊F(xiàn)在客戶需要的電力是清潔的、可靠的，并且具有成本優(yōu)勢的，可再生能源發(fā)電和天然氣發(fā)電相互結(jié)合能夠更好的滿足客戶。所以，殼牌正在建立自己的可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)。