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在新中國成立前一年的1948年，時任玉門油礦機(jī)械工程師的史久光首次將API標(biāo)準(zhǔn)帶回國內(nèi)參照試行，開啟了中國石油工業(yè)與API一甲子的“親密接觸”歷史?？梢哉f，API見證了中國石油裝備行業(yè)的每個發(fā)展階段，歷經(jīng)六十多年的發(fā)展，中國石油工業(yè)與API的合作越來越多，我國石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路漸走漸強(qiáng)。

中國的石油裝備企業(yè)如何才能更好地打進(jìn)國際市場？在世界市場面前中國的石油裝備企業(yè)有哪些優(yōu)勢？又有哪些不足之處？該怎樣克服？帶著這些問題，記者專訪了API質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)委員會的Lanny先生，這位在API工作了25年之久的委員，看他如何為中國石油裝備行業(yè)“把脈”。

API認(rèn)證： 敲開國際市場的大門

《石油與裝備》：首先，恭喜API協(xié)會成立90周年。中國石油工業(yè)發(fā)展一直與API有著“親密接觸”。請您談?wù)勀壳暗膰H石油裝備市場呈現(xiàn)出怎樣的一個發(fā)展趨勢？

Lanny：從世界范圍來看，石油裝備行業(yè)的采購量在逐年增加。同期在中國的采購量也處于遞增趨勢，也就是說，石油裝備行業(yè)的采購在逐漸轉(zhuǎn)向中國，雖然剛開始采購量不算太多，但確實是一個增長趨勢。

《石油與裝備》：API在采購商和生產(chǎn)企業(yè)之間扮演一個怎樣的角色？采購商如何利用API認(rèn)證而采購到更合適的產(chǎn)品？

Lanny：沒有規(guī)矩不成方圓。API的最顯著的作用是規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如同全世界的鐵軌的寬度都相同一樣，讓不同國家不同廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品可以兼容通用，并且，質(zhì)量都達(dá)到一個統(tǒng)一的高度之上。這也是眾多采購商為什么在采購產(chǎn)品前會向生產(chǎn)商索要API認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的原因之一。

API認(rèn)證成為中國產(chǎn)品通往國際市場的通行證，尤其產(chǎn)品要銷往歐美市場的這一認(rèn)證更是不可或缺。而企業(yè)能否提供該認(rèn)證，則說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量在世界同類企業(yè)中是否是可靠的與可以信任的。無形中，API認(rèn)證在其中起到了引導(dǎo)和衡量的作用。

綜合實力提高 千余家企業(yè)通過認(rèn)證

《石油與裝備》：中國的石油裝備產(chǎn)品能吸引國際采購者的原因是什么？價格還是質(zhì)量？

Lanny：一方面因為，中國的產(chǎn)品質(zhì)量也達(dá)到了國際行業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)；另一方面價格上占有優(yōu)勢。出于資本的逐利天性，購買者必然會選擇性價比高的產(chǎn)品，這幾年國際采購商的采購方向轉(zhuǎn)向中國，除了中國的石油裝備產(chǎn)品價格具有優(yōu)勢外，質(zhì)量過關(guān)才是關(guān)鍵條件。

《石油與裝備》：截止到2009年7月份，通過API認(rèn)證的中國企業(yè)已經(jīng)超過1000家，位居全球首位，這個數(shù)目甚至超過API美國本土的認(rèn)證企業(yè)，您認(rèn)為這意味著什么？

Lanny：通過API認(rèn)證的企業(yè)80%來自美國本土以外。事實上，從事石油裝備生產(chǎn)的企業(yè)相對其他行業(yè)，比如服裝制造業(yè)、食品加工業(yè)來說算是少的。但是，如果這一數(shù)量乘以中國企業(yè)非常多這一絕對基數(shù)條件（注：資料顯示我國已是石油裝備制造企業(yè)數(shù)量最多的國家，達(dá)到數(shù)千家以上），中國從事石油裝備生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)比其他國家從事服裝制造業(yè)的企業(yè)可能還要多，由于絕對基數(shù)大，通過API認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量就顯得比較多，并且數(shù)量上升很快。但是從比例上看，還算很少。

《石油與裝備》：有這么多的中國企業(yè)如此快速的通過API認(rèn)證，讓有些人產(chǎn)生疑慮，在API認(rèn)證方面，中國與國際采用的標(biāo)準(zhǔn)會有差異嗎？比如，是否對中國企業(yè)在某些方面比較寬容？

Lanny：這是不可能的。全球所有企業(yè)都適用同一API認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。絕對不會對哪個國家或者企業(yè)有例外的做法。API認(rèn)證之所以能夠得到世界的行業(yè)企業(yè)和使用單位普遍認(rèn)可，且贊譽(yù)有加，就是因為API的公正、公平、一視同仁，不會對誰有偏頗。

提高核心競爭力 縮短與國際的差距

《石油與裝備》：就您看來，中國的石油裝備行業(yè)與國際相關(guān)企業(yè)的差距問題，具體表現(xiàn)在哪里？又該如何縮小這些差距？

Lanny：中國石油裝備制造企業(yè)出口的產(chǎn)品處于價值鏈的中低端，甚至是最低端，雖然中國位居石油裝備制造企業(yè)數(shù)量之首，但中國并不是制造強(qiáng)國，只能算是制造大國。中國的石油裝備生產(chǎn)企業(yè)一直在走模仿跟隨的老路，與國際石油裝備生產(chǎn)企業(yè)相比，中國的產(chǎn)品以低端的單機(jī)、零部件為主，缺乏核心技術(shù)和高端產(chǎn)品，自主研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠，尤其技術(shù)上重視不夠。

此前，有業(yè)內(nèi)專家在接受本刊記者采訪時稱，國內(nèi)石油裝備制造行業(yè)與國外存在的差距主要是：研發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平不高，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。同時，科研立項、成果轉(zhuǎn)化、信息反饋等方面脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。石油裝備制造業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，各自為政，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)能力浪費和一定程度的同業(yè)無序競爭，影響了裝備制造企業(yè)自身的發(fā)展。這與Lanny所言不謀而合。

正如Lanny所言，目前，要想在國際市場占有一席之地，還需要企業(yè)在核心競爭力方面——健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系；重視技術(shù)研發(fā)；提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面做更多的工作。只有這樣，即便將來中國沒有了低成本的優(yōu)勢，依然可以靠技術(shù)創(chuàng)新能力和過硬的質(zhì)量贏得市場。