潘軍：深化改革激活力科技創(chuàng)新賦新能 加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)
時(shí)間：2024-05-30 17:30
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作者:小編
訪中石化經(jīng)緯有限公司總經(jīng)理、黨委副書記潘軍
問(wèn)：經(jīng)緯公司深化改革的總體思路和突破口是什么？
答：經(jīng)緯公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“能源的飯碗必須端在自己手里”的重要指示，堅(jiān)持以科改行動(dòng)為牽引，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。
經(jīng)緯公司始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新是抓好改革的突破口，始終堅(jiān)信科技創(chuàng)新是推動(dòng)改革發(fā)展的重要基石，只有堅(jiān)定不移地提升科技創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化效率，才能更好支撐油氣勘探開(kāi)發(fā)和保障國(guó)家能源安全大局。
問(wèn)：經(jīng)緯公司深化改革的主要成績(jī)亮點(diǎn)是什么？
答：經(jīng)緯公司持續(xù)深化改革，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和科改企業(yè)名單。一是科技實(shí)力顯著增強(qiáng)。承擔(dān)8項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)22項(xiàng)，聯(lián)合共建高層次科研平臺(tái)，成功突破10余項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。二是管理效能充分釋放。搭建“公司管總、業(yè)務(wù)主建、區(qū)域管戰(zhàn)、項(xiàng)目主戰(zhàn)”矩陣運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，實(shí)施全面“三定”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)位居石油工程前列。三是服務(wù)保障有力高效。建成“一小時(shí)專家保障圈”，全力支撐“深地工程”、勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)高效建設(shè)，助力一批示范井、順北油氣田取得重大突破。
問(wèn)：實(shí)施改革深化提升行動(dòng)過(guò)程中形成了哪些主要經(jīng)驗(yàn)？
答：作為新成立企業(yè)，經(jīng)緯公司聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展不斷探索。一是聚焦科技能力抓創(chuàng)新。集團(tuán)外實(shí)施社會(huì)化大科技，構(gòu)建高效技術(shù)供給體系；集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，與油氣田分公司、地區(qū)工程公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)迭代和規(guī)模化應(yīng)用；公司內(nèi)部整合科研資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)眾籌模式，加快成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”、項(xiàng)目化管理，提升科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。二是聚焦體制機(jī)制抓實(shí)效。建立黨委前置研究事項(xiàng)清單動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，提高決策執(zhí)行效率，中層管理人員實(shí)現(xiàn)“能上能下”制度化、“能進(jìn)能出”常態(tài)化，構(gòu)建“1+4+1”科技激勵(lì)體系，提升創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能。
問(wèn)：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。請(qǐng)談?wù)剬?duì)深化改革與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
答：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力既是發(fā)展命題，也是改革命題。深化改革是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化，旨在更好推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展；發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是深化改革的核心目標(biāo)，需要持續(xù)深化改革實(shí)現(xiàn)。經(jīng)緯公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力主要有兩個(gè)方面，一是通過(guò)發(fā)展測(cè)錄定專業(yè)高端裝備，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是通過(guò)數(shù)智化重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，提高管理效能和經(jīng)營(yíng)效益。從體制機(jī)制角度講，通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、建機(jī)制”，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。一是科技方面。通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)、完善攻關(guān)組織模式、探索激勵(lì)方式等改革舉措，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，以強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力塑造新質(zhì)生產(chǎn)力。二是人才方面。通過(guò)完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等機(jī)制，建強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)軍、科技創(chuàng)新、專業(yè)管理等人才方陣，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力保障。三是一體化方面。堅(jiān)持“大上游、一體化”理念，與油氣田分公司、地區(qū)工程公司協(xié)同合作，推動(dòng)鉆前設(shè)計(jì)、鉆中優(yōu)化、鉆后評(píng)估一體化運(yùn)行，重構(gòu)生產(chǎn)組織方式，提高上游全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)：集團(tuán)公司當(dāng)前正深入開(kāi)展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勚黝}行動(dòng)中如何以改革創(chuàng)新辦法破除瓶頸制約，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展空間？
答：在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主題行動(dòng)中，堅(jiān)持深化改革是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維。在推進(jìn)深化改革過(guò)程中，要注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，處理好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)等關(guān)系，統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。深化改革的核心目標(biāo)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以改革創(chuàng)新精神開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。要以釘釘子精神抓部署、抓落實(shí)、抓督導(dǎo)，確保每項(xiàng)改革任務(wù)落地生根、取得實(shí)效。
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