創(chuàng)新選聘機(jī)制打造高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍綜述
時(shí)間：2024-05-28 17:12
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作者:小編
5月21日記者獲悉，東方物探公司黨委研究審定2023年度高級(jí)專家、一級(jí)工程師考核結(jié)果，嚴(yán)格按專業(yè)進(jìn)行排名，優(yōu)秀與基本稱職檔分別按專業(yè)人數(shù)的10%強(qiáng)制分布，進(jìn)一步發(fā)揮考核指揮棒作用，樹牢鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激活了專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新動(dòng)力。
創(chuàng)新選聘機(jī)制
疏通選聘渠道與職業(yè)發(fā)展渠道
作為集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)崗位序列改革試點(diǎn)單位，東方物探公司自2018年全面開展改革工作以來(lái)，積極探索建立以激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新動(dòng)力為導(dǎo)向，以能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心要素，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有物探特色的專業(yè)技術(shù)崗位體系和運(yùn)行機(jī)制，為公司專業(yè)技術(shù)人員提供了獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道，也讓一批優(yōu)秀的年輕技術(shù)骨干脫穎而出，技術(shù)人才隊(duì)伍更加專業(yè)、結(jié)構(gòu)更加合理。特別是2021年以來(lái)，持續(xù)深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，重點(diǎn)打造一支深耕專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)能力突出、具有初步規(guī)模的高級(jí)專家隊(duì)伍，有效推動(dòng)物探技術(shù)創(chuàng)新，加速核心技術(shù)突破。
聚焦選聘環(huán)節(jié)
科學(xué)實(shí)施崗位設(shè)置與集中選聘
東方物探公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面專業(yè)技術(shù)崗位改革難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，持續(xù)健全專業(yè)技術(shù)崗位序列配套制度體系。突出價(jià)值創(chuàng)造并科學(xué)設(shè)置崗位，堅(jiān)持把公司戰(zhàn)略需求導(dǎo)向和為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值作為崗位設(shè)置和選聘的首要因素，重點(diǎn)加大采集等主干專業(yè)和油藏開發(fā)等專業(yè)人才儲(chǔ)備；堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，分級(jí)分類制定人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，描述了14個(gè)專業(yè)的崗位說(shuō)明，引導(dǎo)中層級(jí)專家更好發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和科研攻關(guān)作用。
據(jù)悉，高級(jí)專家崗位設(shè)置突出崗位價(jià)值創(chuàng)造與靠前支持等5個(gè)方面的條件，做到選聘職數(shù)向優(yōu)秀青年人才傾斜，向科研單位、靠前機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的生產(chǎn)單位傾斜。
聚焦使用環(huán)節(jié)
創(chuàng)新健全人才使用與晉升機(jī)制
東方物探公司始終高度重視高級(jí)專家在科技創(chuàng)新、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等方面的重要作用。根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域、探區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展或工作需要安排相關(guān)任務(wù)，為公司技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐；對(duì)公司高級(jí)專家實(shí)行分級(jí)管理，在高級(jí)專家中遴選部分人員作為重點(diǎn)探區(qū)或重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)負(fù)責(zé)人；大力支持符合條件、具備技術(shù)能力的經(jīng)營(yíng)管理序列二級(jí)副及以上人員進(jìn)入高級(jí)專家隊(duì)伍。
加速青年晉升優(yōu)化人才儲(chǔ)備，研究制定員工交流鍛煉實(shí)施辦法，安排專業(yè)技術(shù)人員輪崗交流。一系列有效舉措在人才使用與晉升過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。近3年來(lái)，青年科技人才擔(dān)任科研副項(xiàng)目長(zhǎng)及以上的占比達(dá)到54%。
聚焦評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施
東方物探公司著力構(gòu)建全方位考核模式，探索積分管理，注重跟蹤問(wèn)效，持續(xù)健全“立體式”全維度考核體系。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，形成一套與公司科研實(shí)際緊密結(jié)合，又體現(xiàn)公司特色的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己烁泳珳?zhǔn)有效；突出需求導(dǎo)向構(gòu)建考核體系，堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)評(píng)價(jià)”原則，依據(jù)用人主體組建不同的考評(píng)組，并賦予考評(píng)組不同權(quán)重，通過(guò)多維度立體考核，保證結(jié)果客觀，體現(xiàn)用人主體意愿。
東方物探持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍選聘機(jī)制，通過(guò)對(duì)各類技術(shù)人才選聘、使用和考評(píng)管理，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)造力、彰顯人才價(jià)值，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新總體實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)物探技術(shù)由“跟隨”向“并跑”和“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
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