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  “錦州石化自主開(kāi)發(fā)的大檢修管理平臺(tái)已上線運(yùn)行11天，累計(jì)導(dǎo)入配置信息6000余條，設(shè)計(jì)功能頁(yè)面271個(gè)，匯集的多類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)可展示完備的實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和效能提升，為檢修工作提供服務(wù)和支撐。”3月11日，錦州石化技術(shù)服務(wù)中心技術(shù)人員趙磊向記者介紹。

　　錦州石化全面落實(shí)大檢修全生命周期管理理念，結(jié)合公司2024年大檢修21項(xiàng)突出管理要求，瞄準(zhǔn)“五年一修”檢修周期目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)做好隱患治理、安全環(huán)保等工作，構(gòu)建大檢修精益化管理模式，著力解決制約生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，培育裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)新動(dòng)能。

　　精準(zhǔn)細(xì)化檢修方案。錦州石化統(tǒng)籌安排常規(guī)檢修和技改項(xiàng)目，形成項(xiàng)目清單、項(xiàng)目矩陣、項(xiàng)目手冊(cè)。各屬地單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面掌握屬地裝置及上下游裝置的檢修信息，做到超前謀劃，確保裝置停開(kāi)工“一盤(pán)棋”。繪制2024年大檢修各裝置“停、修、開(kāi)”時(shí)間統(tǒng)籌圖，按照統(tǒng)籌圖編制停開(kāi)工過(guò)程中全廠物料平衡、罐存變化、公用工程介質(zhì)平衡表，力保在停開(kāi)工過(guò)程中原料、半成品罐存穩(wěn)定，公用工程介質(zhì)用量滿(mǎn)足裝置需求。

　　嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制。錦州石化切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)接，做好檢修質(zhì)量控制。開(kāi)展以“質(zhì)量強(qiáng)企、人人有責(zé)”為主題的質(zhì)量大討論活動(dòng)，組織施工管理、檢修質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢查員、設(shè)備管理人員的履職能力和自主管理能力。對(duì)于重要且連續(xù)運(yùn)行的單元及設(shè)備設(shè)施，以8年以上運(yùn)行周期為目標(biāo)，通過(guò)1項(xiàng)檢修，提升1類(lèi)設(shè)備的本質(zhì)安全水平；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化深度檢修，提升檢修的精準(zhǔn)性；通過(guò)設(shè)備專(zhuān)業(yè)智能化改進(jìn)，提升故障智能報(bào)警水平。

　　物資采購(gòu)關(guān)口前移。錦州石化準(zhǔn)確把握投資與效益的關(guān)系，組織相關(guān)單位進(jìn)行大檢修需求對(duì)接，確保物資采購(gòu)流程順暢、提報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)遺漏。嚴(yán)格執(zhí)行重要、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造制度，對(duì)重要物資尤其是首次到貨物資，及時(shí)組織機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、屬地以及制造和安裝單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間向廠家反饋，力求快速解決問(wèn)題。此外，公司在日常整理驗(yàn)收資料的基礎(chǔ)上，建立光譜檢測(cè)記錄臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)到貨物資質(zhì)量可追溯。

　　為了合理安排檢修力量，錦州石化橡膠裝置和二套異丙醇裝置分別于3月1日和3月3日停工。二套常減壓和一套常減壓主線裝置將錯(cuò)時(shí)停工，全廠主力生產(chǎn)裝置預(yù)計(jì)4月18日完成停工。