圖1 Aker BP 公司正在與鉆井聯(lián)盟合作伙伴合作，投資于減少馬士基無敵號(hào)等鉆井平臺(tái)排放的技術(shù)。
圖2 Nabors收購數(shù)字孿生開發(fā)商MindMesh （圖為Aker BP鉆井和鉆井高級(jí)副總裁Tommy Sigmundstad）
圖3 Odfjell Drilling是Aker BP的幾個(gè)合作伙伴之一。Aker BP表示，通過聯(lián)盟，他們正在努力建立基于信任的關(guān)系，這將使運(yùn)營商和鉆井承包商都能降低成本，從而創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)。
Aker BP 鉆井公司高級(jí)副總裁Tommy Sigmundstad—— Aker BP正致力于與聯(lián)盟伙伴一起創(chuàng)建全循環(huán)自主鉆井和新的商業(yè)模式，為低利潤的未來做準(zhǔn)備。
我們的挑戰(zhàn)
您認(rèn)為全球鉆井行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
Tommy Sigmundstad：自2014年市場崩盤以來，尤其是服務(wù)行業(yè)，或多或少都是在困境中生存。這將對(duì)我們產(chǎn)生影響，因?yàn)樽鳛檫\(yùn)營商，我們依賴服務(wù)行業(yè)來交付項(xiàng)目。但隨著我們看到的增長速度，以及2014年之前的經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏資源和有能力的人，很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。這將增加成本和交付時(shí)間，并可能最終導(dǎo)致安全問題向錯(cuò)誤的方向發(fā)展。
一個(gè)能力強(qiáng)的人不能被幾個(gè)能力差的人取代。這只會(huì)推高成本，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。我認(rèn)為這是最大的挑戰(zhàn)。
許多公司發(fā)現(xiàn)很難招到年輕人才，你如何看待這個(gè)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?
Tommy Sigmundstad：作為一個(gè)行業(yè)，我們做的最糟糕的事情就是如何推銷自己。當(dāng)我們談?wù)撱@井時(shí)，你最?？吹降氖且粡堦懙劂@機(jī)上的照片，看起來像是1950年的照片，一名渾身是泥的鉆工，這對(duì)新人有多大吸引力？在我們的陸上合作中心(OCC)展示一張坐在電子椅或模擬器上的人的照片怎么樣？向他們展示我們?nèi)绾瓮顿YESG。向他們展示我們?cè)跀?shù)字化方面的成果。
我們還需要確保我們正在培養(yǎng)的工程師不是在我們所謂的“死胡同”工作。我們必須向他們展示，他們?cè)谖覀冃袠I(yè)開發(fā)的技術(shù)知識(shí)可以適用于其他行業(yè)。這會(huì)讓我們更有吸引力。
就我個(gè)人而言，我在Aker BP所做的一件事就是讓非常年輕的人來管理我的鉆井平臺(tái)。為什么?因?yàn)樗麄兊南敕ú煌?，他們想要改變。但要做到這一點(diǎn)，我們需要在他們周圍建立一個(gè)安全網(wǎng)，這樣他們就不會(huì)重蹈前幾代人的覆轍。這就是為什么我會(huì)讓更有經(jīng)驗(yàn)的人參與早期計(jì)劃，讓他們?cè)阢@井線之前就做風(fēng)險(xiǎn)緩解工作。自從我們這樣做以來，我們的生產(chǎn)力提高了很多;這真的很有回報(bào)。
另一件事是我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人們?cè)敢夤ぷ鞯沫h(huán)境。我以前參與過陸上合作中心的建設(shè)，但它們最后都變成了豪華的會(huì)議室。我們?cè)贏ker BP建造的最新的OCC有一個(gè)更有吸引力的氛圍，人們實(shí)際上想花時(shí)間在休息室里，在那里他們可以互相交流，互相了解。
該行業(yè)在自動(dòng)化方面所做的所有工作呢？這對(duì)挑戰(zhàn)沒有幫助嗎？
Tommy Sigmundstad：無論是數(shù)字化規(guī)劃還是自動(dòng)化，都不能讓我們削減資源。我們?nèi)匀粨碛型瑯拥膱F(tuán)隊(duì)和同樣數(shù)量的鉆井工程師。
數(shù)字技術(shù)與成本
現(xiàn)在自動(dòng)化和數(shù)字化能給你帶來什么價(jià)值呢?
Tommy Sigmundstad：我們現(xiàn)在專注于流程效率，意味著我們可以更快地做事。尤其是數(shù)字技術(shù)正在幫助我們，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在可以更好地獲取需要的數(shù)據(jù)。工程師不必
在不同的數(shù)據(jù)庫或Excel電子表格中搜索數(shù)據(jù)。這也意味著他們可以花更多的時(shí)間將穩(wěn)健性和質(zhì)量融入我們的油井計(jì)劃。總的來說，自動(dòng)化和數(shù)字化將有助于減少我們規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的資源需求，但仍有許多工作要做。
自動(dòng)化幾乎還沒有開始。一些服務(wù)公司正在提供諸如起下鉆和連接之類的程序，但是你仍然需要一個(gè)司鉆坐在那里看著它。
要達(dá)到減少資源需求的目標(biāo)，還存在哪些障礙?
Tommy Sigmundstad：我認(rèn)為挑戰(zhàn)在于我們需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們有一個(gè)數(shù)字孿生時(shí)，它是靜態(tài)，也是計(jì)劃。當(dāng)我們開始鉆井并獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，靜態(tài)孿生就變成了動(dòng)態(tài)雙孿生。但僅僅更新鉆井?dāng)?shù)據(jù)是沒有用的，我們還需要地層數(shù)據(jù)、壓力——更新地下模型所需的一切，這也需要為鉆井計(jì)劃提供信息。我們需要一個(gè)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，所有不同類型的數(shù)據(jù)都可以通過應(yīng)用程序編程接口（API）相互交流。在我們真正進(jìn)行自主鉆井之前，我們需要有這樣的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)問題還沒有解決，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在Aker BP，我們現(xiàn)在正處于這一階段。像其他人一樣，我們有數(shù)字孿生和自動(dòng)鉆井控制，但要真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)循環(huán)，我們還有更多的工作要做。
有時(shí)間表嗎?
Tommy Sigmundstad：我認(rèn)為我們可以在5~10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但我們需要有完整的循環(huán)，我們可以將鉆井計(jì)劃分解為命令，并使其與鉆臺(tái)機(jī)械相互作用。當(dāng)我們能擁有數(shù)字孿生編程機(jī)器時(shí)，我們才能擁有真正的自主權(quán)。
對(duì)于你提到的API，你認(rèn)為它們已經(jīng)被整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？
Tommy Sigmundstad：我們想要開放的架構(gòu)和資源。是的，我們需要行業(yè)通用的API。我最大的擔(dān)心之一是，更大的公司將利用這一點(diǎn)來獲得競爭優(yōu)勢，他們要么制造孤島，要么進(jìn)行垂直整合。我認(rèn)為這不是解決辦法。
我們正在鉆探的石油和天然氣儲(chǔ)量將變得越來越小，因此我們需要更加關(guān)注成本。這意味著我們需要共同努力，作為一個(gè)行業(yè)來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。如果每個(gè)公司都按照自己的方式去做，這只會(huì)增加成本，而且會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。
你能給我們舉幾個(gè)Aker BP看到價(jià)值的數(shù)字項(xiàng)目的例子嗎？
Tommy Sigmundstad：我們?cè)?017~2018年圍繞數(shù)字時(shí)代制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略。這是一個(gè)非常簡單的計(jì)劃，圍繞我前面提到的生態(tài)系統(tǒng)——在一天內(nèi)規(guī)劃一口井和自動(dòng)化。到目前為止，我們已經(jīng)開發(fā)了規(guī)劃部分——我們有稱之為“協(xié)同井規(guī)劃”( CWP ),它與數(shù)字井計(jì)劃一起實(shí)現(xiàn)了地下和鉆井與井組之間的界面數(shù)字化，，為我們提供了一個(gè)數(shù)字孿生。
我們?cè)趦蓚€(gè)例子中使用了它。首先，我們采取戰(zhàn)術(shù)方法。例如，在我們正在鉆探的一口井中，我們沒有設(shè)法沿著計(jì)劃的軌跡前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們需要返回并側(cè)鉆。但是后來他們組織了一次CWP會(huì)議，與地下小組密切合作，設(shè)想所有不同的選擇。他們想出了一個(gè)替代方案，節(jié)省了大約7000萬挪威克朗，約合800萬至900萬美元。
其次，我們現(xiàn)在在提交的所有PDO上使用CWP軟件，這使我們能夠在更短的時(shí)間內(nèi)交付油井計(jì)劃。此外，這些計(jì)劃比以前更加穩(wěn)健——我相信，在我不知道任何具體數(shù)
字的情況下，我們計(jì)劃質(zhì)量的提高將帶來大量節(jié)約。但這是一個(gè)很大的數(shù)字。
我要補(bǔ)充的是，我們與我們的聯(lián)盟伙伴哈利伯頓公司共同開發(fā)了這兩個(gè)軟件。與他們密切合作，開發(fā)新軟件，并將其應(yīng)用到我們?cè)贏ker BP的運(yùn)營中。這種類型的合作簡化了新技術(shù)的測試流程，他們可以快速擴(kuò)展新技術(shù)，并將其提供給其他運(yùn)營商。
你愿意與其他運(yùn)營商分享技術(shù)？
Tommy Sigmundstad：沒錯(cuò)，軟件是開放式架構(gòu)。因此，當(dāng)其他公司開始開發(fā)他們的應(yīng)用程序和數(shù)字解決方案時(shí)，我們也可以使用它們。就像我說的，我們需要作為一個(gè)行業(yè)共同應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，因?yàn)殚_發(fā)這些類型的軟件并投入使用將會(huì)非常昂貴。實(shí)際上，我們已經(jīng)與其他幾家運(yùn)營商見過面，比如Hess、Shell和ConocoPhillips。我們正在分享，因?yàn)槲覀儾徽J(rèn)為這是一種競爭優(yōu)勢。我們?nèi)绾问褂霉ぞ吆徒忉寯?shù)據(jù)——這就是競爭優(yōu)勢，而不是手頭有工具。
數(shù)字技術(shù)投資
你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是否會(huì)像我們需要的那樣接受數(shù)字思維模式?
Tommy Sigmundstad：我認(rèn)為我們?cè)贏ker BP，但我不確定其他行業(yè)。在很多情況下，我看到人們的心態(tài)仍然是一個(gè)障礙。特別是當(dāng)涉及到影響商業(yè)案例的事情時(shí)，他們?nèi)狈Ω淖兊囊庠浮?br />
你認(rèn)為這是因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)非常不穩(wěn)定嗎?
Tommy Sigmundstad：在我們的行業(yè)中有很多保守主義，在井控方面出現(xiàn)問題可能會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。但自動(dòng)化和數(shù)字化將需要大量投資，我不認(rèn)為任何一家公司可以獨(dú)自完成。所以改變是必要的。
以挪威為例，我們將看到石油儲(chǔ)量越來越小，所以我們需要利用現(xiàn)有的資源做更多的事情。這意味著圍繞現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更多的探索。這意味著要進(jìn)行增加一定密度的鉆井和更多的干預(yù)。為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，你需要降低成本，否則你將失去競爭力。我想不出比數(shù)字化更好的改進(jìn)方法來幫助我們轉(zhuǎn)型并降低成本。
在決定是否投資一項(xiàng)數(shù)字技術(shù)時(shí)，你的主要考慮因素是什么？
Tommy Sigmundstad：我們投資的一切都需要商業(yè)案例。數(shù)字化的一個(gè)挑戰(zhàn)是，你如何將它與為公司創(chuàng)造價(jià)值的東西聯(lián)系起來？我們?cè)谶@方面做了很多工作，并找到了將它轉(zhuǎn)化為公司價(jià)值的方法，并展示了我們投資它的原因。
但我們也投資于我稱之為“飛躍信念”的東西，我們投資于某些東西，因?yàn)槲覀兿嘈胚@是正確的事情。其實(shí)并非簡單，但隨著我們?cè)跀?shù)字化之旅中的成熟，我們正在證明我們?yōu)槭裁赐顿Y一項(xiàng)技術(shù)。
投資數(shù)字化的另一件重要事情是定義我們所說的端到端解決方案。我花了很多時(shí)間將鉆井和油井納入我們公司的價(jià)值創(chuàng)造中——我們實(shí)際上帶來了什么樣的價(jià)值？只要我們可以說，這是我們現(xiàn)在要數(shù)字化的部分，當(dāng)我們創(chuàng)造這種價(jià)值時(shí)，我們就可以建立一個(gè)商業(yè)案例。但是當(dāng)你開始投資它的時(shí)候，仍然會(huì)有一個(gè)信心的飛躍。
互利共贏的聯(lián)盟
您是否發(fā)現(xiàn)很難將新的數(shù)字技術(shù)整合到現(xiàn)有的工作流程中？
Tommy Sigmundstad：是的，但是自從我們開始關(guān)注這些端到端解決方案以來，我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。這意味著我們的一線員工始終是開發(fā)過程的一部分。每次我們整理一個(gè)案例時(shí)，我們都會(huì)選擇在什么地方使用它。我們知道哪個(gè)團(tuán)隊(duì)將獲得技術(shù)，所以他們是開發(fā)解決方案的一部分。我們不想最終找到一個(gè)解決方案，然后你又四處尋找問題。我們必須知道，你會(huì)用它做什么？
自從Aker BP與哈里伯頓、Odfjell Drilling以及當(dāng)時(shí)的Maersk和現(xiàn)在的Noble簽訂聯(lián)盟協(xié)議以來，已經(jīng)過去了幾年。
你能談?wù)勀阍谶x擇聯(lián)盟伙伴時(shí)的考慮，并分享過去幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)嗎?
Tommy Sigmundstad：一開始，我們花了很多時(shí)間來確保我們選擇了正確的聯(lián)盟伙伴。我們不一定關(guān)注技術(shù)方面的東西，而是更關(guān)注組織和領(lǐng)導(dǎo)層的心態(tài)和行為。我希望看到我們能夠通過建立更深、更長久的合作關(guān)系，共同為每家公司創(chuàng)造更多價(jià)值。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)殂@井公司90%以上的工作都是由供應(yīng)商完成的。我的想法是:如果我們要贏，他們必須贏。
我們從聯(lián)盟中看到的是，它們給了每個(gè)公司更多的可預(yù)測性。例如，我們向聯(lián)盟伙伴全面介紹我們的五年計(jì)劃。對(duì)于鉆井承包商來說，這讓他們對(duì)鉆井計(jì)劃有了更多的可預(yù)測性。
但聯(lián)盟也要求每個(gè)人做的事情都與你去市場時(shí)通常做的事情非常不同，并以更具交易性的方式行事。因?yàn)槟阌虚L期合同，你會(huì)把波峰剃掉，但也會(huì)去掉一些低谷的深度。此外，您還可以實(shí)現(xiàn)更加連續(xù)的操作，因此消除了與學(xué)習(xí)曲線、啟動(dòng)-停止和頻繁的設(shè)備移動(dòng)相關(guān)的成本。
通過共同努力降低成本，我們也為新的工作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。例如，我們?cè)?018年與Maersk Integrator簽訂了9個(gè)月的合同，但我們最終簽訂了5年，因?yàn)槲覀儾粩嘟档统杀?，所以新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。
除了鉆井聯(lián)盟，我們還與SLB和Stimwell建立了干預(yù)聯(lián)盟。在Valhall地區(qū)，我們?cè)谕ǔ５臒o人裝置上做了大量工作，我們發(fā)現(xiàn)我們花費(fèi)了大量時(shí)間來安裝和安裝修井設(shè)備。所以我們開始使用Maersk自升式平臺(tái)上的連續(xù)油管。這是馬士基和SLB/Stimwell之間的聯(lián)盟，這是一個(gè)巨大的成功，為每個(gè)人創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了我們幾年前從未想過的新機(jī)會(huì)。
這樣的事情是開放心態(tài)的結(jié)果嗎?
Tommy Sigmundstad：你必須傾聽，你必須建立信任。我們的承包商需要賺錢。如果你是一個(gè)賠錢的承包商，就不會(huì)有信任，他們會(huì)盡快搬出去。
在過去的五年里，我們從我們的聯(lián)盟中學(xué)到了很多東西，最近我們續(xù)簽了兩個(gè)鉆井聯(lián)盟。我們更新了合同框架和商業(yè)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。我認(rèn)為這將有助于進(jìn)一步降低成本，因?yàn)槲覀儗?duì)供應(yīng)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)有洞察，我們可以幫助減輕風(fēng)險(xiǎn)。這將幫助他們降低成本，從而使我們受益。
能源轉(zhuǎn)型
你認(rèn)為當(dāng)前的能源危機(jī)，尤其是歐洲的能源危機(jī)，會(huì)導(dǎo)致各國應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的方式
發(fā)生變化嗎？
Tommy Sigmundstad：在某些方面，是的。以前，綠色轉(zhuǎn)變是人們談?wù)摰囊磺?，一切與石油和天然氣有關(guān)的事情都是不好的。但是我們現(xiàn)在所處的形勢告訴我們，石油和天然氣是解決方案的一部分。這是能源組合的一部分。以前談話總是圍繞著他們明天需要關(guān)閉所有的石油和天然氣，因?yàn)樗麄冋谶M(jìn)行綠色轉(zhuǎn)變。我現(xiàn)在看到更多關(guān)于過渡所需時(shí)間的討論，以及過渡的成本是多少？
在我看來，由于能源密度的差異，風(fēng)能和太陽能永遠(yuǎn)不會(huì)取代石油和天然氣。核電站可能是解決方案的一部分。熔鹽反應(yīng)堆就是一個(gè)例子，因?yàn)樗鼈兊哪芰棵芏缺忍柲芎惋L(fēng)能高得多。但如果你問我是什么時(shí)間段?我不知道。我仍然相信，至少在21世紀(jì)30年代末之前，石油和天然氣將是能源結(jié)構(gòu)中最重要的成分。
您如何看待鉆井承包商在減排技術(shù)方面的投資?
Tommy Sigmundstad：作為聯(lián)盟的一部分，我們與鉆井承包商密切合作，因此我們實(shí)際上幫助他們投資于此。但我想說，我們現(xiàn)在所做的只是墊腳石。其中包括混合動(dòng)力總成、飛輪解決方案和尿素注入以減少氮氧化物排放。
我們也做了很多工作來改變?nèi)藗兊男膽B(tài)——比如確保司機(jī)知道他應(yīng)該在不需要發(fā)電機(jī)的時(shí)候關(guān)閉發(fā)電機(jī)。我認(rèn)為，僅僅通過與人們合作和改變?nèi)藗兊男袨?，我們就已?jīng)實(shí)現(xiàn)了20%以上的減排。
但我在思考的問題是，我們什么時(shí)候咬緊牙關(guān)說我們需要一種不同于柴油的燃料?在Aker BP，我們已經(jīng)研究了氨，我們將在明年嘗試在自升式平臺(tái)上運(yùn)行生物甲醇。
替代燃料的最大問題是岸上沒有支持它的基礎(chǔ)設(shè)施。這在挪威正開始改變。我們還與Odfjell合作開發(fā)他們的海上風(fēng)車，并有可能將電力輸送到水下基板。
簡而言之，減排很重要，我們正在投資，但我認(rèn)為我們需要另一個(gè)步驟的改變?，F(xiàn)在，Aker BP在生產(chǎn)方面投入了大量資金，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)施是最大的排放源。鉆井和油井只占Aker BP公司排放量的10%。但是一旦生產(chǎn)設(shè)施建成，我們也會(huì)成為眾人矚目的焦點(diǎn)，所以我們不能只是坐以待斃。
我們還與供應(yīng)商在四個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域開展合作，以減少排放:套管、水泥、大批量化學(xué)品和物流。所以我們正在盡我們所能，相信在5到10年內(nèi)，我們將需要找到一種方法來實(shí)現(xiàn)鉆井平臺(tái)的零排放。而讓我們(尤其是在歐洲)達(dá)到這一目標(biāo)的，可能是更高的碳定價(jià)。目前，稅收作為替代定價(jià)，很難在投資減排技術(shù)方面創(chuàng)造價(jià)值流。至少在歐洲，排放稅遲早會(huì)加重，然后就可以獲得足夠的定價(jià)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中可以投資新技術(shù)來減少排放，因?yàn)樘娲杀竞芨摺?br />
你希望在完井方面看到什么樣的創(chuàng)新？
Tommy Sigmundstad：首先，我們需要將電力輸送到完井的沙面。如果你回想一下我之前說過的需要利用我們現(xiàn)有的資源做更多的事情，這意味著你需要迎接像水生產(chǎn)這樣的挑戰(zhàn)。電力會(huì)有幫助，所以我們可以裝上可以操控的閥門。
總的來說，成本需要降低，所以你需要盡可能地簡化。Aker BP擁有一家名為Fishbones的公司的股份。我們投資這家公司僅僅是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)能讓我們降低增產(chǎn)成本。它降低了我們的安裝成本，縮短了生產(chǎn)時(shí)間。這就是我們需要的技術(shù)，這樣我們就可以經(jīng)濟(jì)地開采更小的油田。
微信公眾號(hào)
微信視頻號(hào)
京公網(wǎng)安備11010502053156號(hào)