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前些日去新加坡，雨過天晴般的綠給我留下深刻的印象。那清新的富含氧離子的空氣，令我回國后仍久久難忘。

 李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”引起了國內(nèi)專家學者的紛紛熱議。企業(yè)熱情高漲，媒體不甘落后……

“互聯(lián)網(wǎng)+”成為諸多企業(yè)紛紛效仿發(fā)展的模式，本無可厚非。然國人一向喜歡跟風，古語“眾人拾柴火焰高”，當然這不是貶義，但我卻不能不以惡意揣測：如果盲目添柴加油，那火焰會否不可控制，終至引火燒身？

自去年末至今的股市雖有周折，卻也一路飄紅。一些別有用心的企業(yè)，遂給自己戴了頂“互聯(lián)網(wǎng)+”的帽子搖身一變，身價陡增數(shù)倍、數(shù)十倍。卻似乎從沒人細究那頂帽子的含金量？若徒有虛名，泡沫捅破后，苦的還是那些盲目跟進的投資者。

讓我們冷靜下來，剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”在時下中國面臨的問題。首先，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利益格局的沖突亟需破解。以石油裝備行業(yè)為例，利益博弈從若干年前就開始，且已漸趨白熱化；其次，互聯(lián)網(wǎng)和政府之間的思維錯位問題?；ヂ?lián)網(wǎng)無疑自誕生之日起，就帶有去中心化、開放的基因，這和政府管理中的權力強化、信息公開不足、某些領域依然封閉相矛盾且日益凸顯，無法回避；第三，國有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中的角色定位，民營企業(yè)能否實現(xiàn)真正的突破等值得深思……

且來做一個文字游戲：看看“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+ 互聯(lián)網(wǎng)”是否有差異？前者似乎互聯(lián)網(wǎng)成了（思維、行為、經(jīng)濟運營）主導，萬事都往上靠。后者互聯(lián)網(wǎng)仍處于附屬、服從的第二位，企業(yè)原本的經(jīng)營仍居第一。向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，前提要考慮是否科學合理，而非簡單生硬的“拉郎配”。

美國很多年前就開始在做“+ 互聯(lián)網(wǎng)”，其“新硬件時代”即以圍繞實業(yè)產(chǎn)業(yè)展開。以德國為代表的“自動化+ 人工智能+ 互聯(lián)網(wǎng)”，同樣是“+ 互聯(lián)網(wǎng)”的落地模式。竊以為，辨析主要矛盾與次要矛盾，抓住核心才是正道，未來更大的機會應在“+ 互聯(lián)網(wǎng)”。

以實業(yè)為主，取得實效，才是改革大潮中永不裸奔的關鍵。如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”是今年的企業(yè)時尚，那么我們同樣不該忘記的還有“+ 綠（綠色經(jīng)濟、綠色能源、綠色革命）”。新加坡給我留下深刻印象的是他們的“+綠”。在與幾家國際級企業(yè)接觸中，他們更愿分享的是以實體經(jīng)濟為主體的“+ 綠”經(jīng)營發(fā)展思路。目前，綠色經(jīng)濟比重大幅提高的新加坡模式已為世人甚至西方經(jīng)濟學者矚目。

但愿我們能換個角度審視“互聯(lián)網(wǎng)+”，戴著“+綠”的眼鏡開啟一個雖然相對遙遠但不乏長遠的“+ 綠”時代！