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安東石油是目前惟一一家進入國內(nèi)一體化項目總包服務(wù)領(lǐng)域的民營油田技術(shù)服務(wù)公司。面對前景廣闊的市場機遇以及存在變數(shù)的發(fā)展環(huán)境，2010年，該公司迅速行動，并步步為營，全力構(gòu)建鉆完井一體化服務(wù)能力體系，滿足市場發(fā)展需求及緊跟油氣技術(shù)服務(wù)行業(yè)未來趨勢。

一體化項目

事業(yè)部應(yīng)運而生

目前快速發(fā)展的海外工程技術(shù)服務(wù)，正逐步從單一施工轉(zhuǎn)向綜合技術(shù)服務(wù)、一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變。針對這種發(fā)展趨勢，安東石油迅速組建一體化項目事業(yè)部，提出具有自身特色的鉆完井一體化服務(wù)，即在客戶油氣田（區(qū)塊）勘探開發(fā)過程中，為其提供方案優(yōu)化設(shè)計和技術(shù)咨詢，并提供鉆井、固/完井、錄井、測井、測試、試油、壓裂增產(chǎn)作業(yè)及生產(chǎn)物資采購等一體化工程技術(shù)及施工服務(wù)。通過鉆完井一體化項目管理，將業(yè)主從繁雜的過程控制中解脫出來。

一體化項目事業(yè)部自部門籌建、任命成立并經(jīng)迅速發(fā)展，把部門建設(shè)、項目攻關(guān)、項目管理三個步驟并聯(lián)運作，打出了一個又一個漂亮的“短平快”，迅速打造出具有安東特色，而又順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的鉆完井一體化服務(wù)能力體系，并迅捷的打開國內(nèi)市場，參與國有、民營和外企的油氣田區(qū)塊整體開發(fā)，奏響一體化項目事業(yè)部發(fā)展的“三部曲”。無論是公司油田技術(shù)服務(wù)自身整體能力建設(shè)，抑或是經(jīng)營發(fā)展理念、業(yè)務(wù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，都無比堅定的展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)過程中，安東石油在建設(shè)全球領(lǐng)先的油田技術(shù)服務(wù)公司過程中的華麗轉(zhuǎn)型。

2010年10月14日，該公司一體化項目事業(yè)部召開了該年度第三季度部門工作會議，該會議是部門成立以來第一次全體成員參會。在這次會議上，安東石油執(zhí)行副總裁劉恩龍重點強調(diào)，一體化項目事業(yè)部創(chuàng)建與發(fā)展的原則是，“在保證安全與質(zhì)量的前提下，平穩(wěn)、健康的發(fā)展；并在此前提下，提高鉆井速度，縮短鉆井工期，降低施工成本。”劉恩龍指出，作為惟一一家進入該領(lǐng)域的民營油田技術(shù)服務(wù)公司，在創(chuàng)造性的不斷往前摸索發(fā)展的同時，公司不能出現(xiàn)任何的失誤，否則將不能得到健康的發(fā)展，失去前進的方向。

一體化項目事業(yè)部自2010年7月份正式成立以來，根據(jù)目前的組建過程、部門發(fā)展及取得的成績來看，各個項目順利開展，已呈現(xiàn)出非常良好的發(fā)展前景。在面臨人員少、時間緊、工作量大、資源緊缺的情況下，克服困難，精心進行生產(chǎn)組織、資源整合、配套、合同談判，完成鉆機、固井、測井等服務(wù)方和套管、套管頭等物資的資源組織工作；在戰(zhàn)線長，區(qū)域廣的情形下，保證了現(xiàn)有四個項目（神華CCS項目、大慶煤層氣項目、新疆TWE煤層氣項目及雙分支井項目）有序、平穩(wěn)推進；并且作為公司未來發(fā)展的三大業(yè)務(wù)特色，一體化項目事業(yè)部的成立，既能調(diào)動外部資源，彌補自身不足，又能調(diào)動內(nèi)部資源形成合力，結(jié)合國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，使安東石油鉆完井一體化服務(wù)內(nèi)外配合，統(tǒng)籌兼顧；同時又能承擔(dān)區(qū)塊整體開發(fā)，從而提升整體服務(wù)能力，拓展了新的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

神華CCS項目

奏響“萌芽曲”

CCS（Carbon Dioxide Capture Storage），簡稱為碳捕獲和封存。神華CCS示范項目是把煤液化過程中產(chǎn)生的二氧化碳有效捕捉并封存，最大限度的降低生產(chǎn)過程中CO2排放對環(huán)境造成的破壞，是一項造福子孫后代的公益工程。這在全國是第一個，也是全球第一個把二氧化碳封存在咸水層的全流程CCS項目。該工程的啟動具有廣泛的社會意義，符合當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展低碳經(jīng)濟、煤炭清潔利用的趨勢。

對安東石油來說，神華CCS鉆井工程是一體化事業(yè)部誕生以來的第一個總包工程，也是亞洲咸水平流層10萬噸CO2地質(zhì)封存第一工程?；仡櫳袢ACCS鉆井工程，一體化事業(yè)部的最大優(yōu)勢在于強大的專業(yè)技術(shù)實力和強有力的資源整合能力，通過兩方面能力的充分展示，逐一擊敗競標對手，成為最終贏家。

安東石油神華CCS工程項目部，即一體化項目事業(yè)部項目一部，啟動之初就不斷地完善管理體系，保障現(xiàn)場作業(yè)高效運行，展示了現(xiàn)場項目部對多專業(yè)配合的協(xié)調(diào)管理能力。從2010年8月22日設(shè)備搬遷，26日安裝到位，甲方驗收合格后27日開鉆；一開在29日10:00鉆至井深211完鉆，套管下深210.08米，固井質(zhì)量符合設(shè)計要求。試壓結(jié)果合格后9月1日二開。按照井控要求進行地層破裂壓力試驗。根據(jù)地層特性，調(diào)整泥漿性能，優(yōu)化鉆井參數(shù)，二開使用一個PDC鉆頭，鉆至井深1323.13米二開完鉆，二開井段共取心兩次，根據(jù)設(shè)計要求進行測斜，完鉆起鉆過程中進行，測斜結(jié)果達到設(shè)計要求。并為監(jiān)測1井防碰作好技術(shù)記錄，制作防碰圖。二開套管下深1314.40米，固井質(zhì)量合格。經(jīng)過井控試壓和地層破裂壓力試驗，于9月13日9:00三開。11月4日固井，11月9日完井，測井出數(shù)據(jù)，上部井段為優(yōu)，下部井段固井質(zhì)量為中等優(yōu)。

在項目運行過程中，涉及到資源準備、鉆井、固井、錄井、測井、專業(yè)下套管、取芯、等多項專業(yè)配合協(xié)調(diào)，項目部對現(xiàn)場工程師進行責(zé)任劃分，工作落實到人，嚴格落實崗位職責(zé)，并制定各項施工制度，確保資源組織到位，項目平穩(wěn)運行。該項目從8月27日開鉆至9月28日安全運行32天，取芯進尺44.61米，取芯收獲率100%，井身質(zhì)量優(yōu)于設(shè)計要求。

現(xiàn)場項目部不僅在工程協(xié)調(diào)管理過程中保障鉆井工程安全運行，還在安東石油與神華集團的管理制度、企業(yè)文化發(fā)生碰撞時，把握主動，在消化吸收神華優(yōu)秀的管理制度的同時，也將安東文化融入神華的企業(yè)文化中。根據(jù)錄井資料，發(fā)現(xiàn)地層與設(shè)計存在差異時，通過協(xié)調(diào)會通告實際地層情況，務(wù)實地提交設(shè)計更改；在鉆遇巖膏層時，負責(zé)地提交通告，令神華現(xiàn)場項目部及其高層管理者深深感受到安東石油公司嚴謹負責(zé)的態(tài)度，優(yōu)秀的管理制度。

在該項目運作過程中，由于現(xiàn)場項目運作過程涉及專業(yè)多，對地質(zhì)、測井、固井等專業(yè)管理稍顯力度不足。針對這些問題，現(xiàn)場項目部成員全程跟蹤，積極學(xué)習(xí)，把握過程質(zhì)量。

截止目前，神華CCS項目已做成安東石油的一個精品項目，受到業(yè)界廣泛關(guān)注和媒體報道。項目按照預(yù)定工期、既定質(zhì)量目標正一步步往前推進，標志著安東石油的技術(shù)服務(wù)進入了新的領(lǐng)域。