近年來，新能源作為中國石化集團公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的重要組成，也是推動油田綠企創(chuàng)建、能耗調(diào)整、綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。“十三五”以來，油田新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，邁出了堅實一步，取得了較好成效，為油田加快實現(xiàn)碳中和奠定了堅實基礎(chǔ)。本文重點圍繞如何進一步加快油田新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從幾個方面進行思考和論述。
取得的成效
按照“余熱利用打造品牌，地?zé)衢_發(fā)因地制宜，光伏發(fā)電就地消納”的思路，截至2020年底，共建成光伏發(fā)電、余熱利用和地?zé)峁┡?類新能源項目72個，供熱裝機規(guī)模84.3兆瓦，年代油9200噸，年代氣3800萬方，年供熱能力222萬吉焦；供電裝機97兆瓦，年發(fā)電能力12000萬度；年節(jié)約標煤11萬噸，年減排二氧化碳29萬噸，實現(xiàn)了節(jié)能、減排、增效，為油田綠色低碳發(fā)展作出積極貢獻。
圍繞支撐保障，形成了具有勝利特色的開發(fā)方式
近年來，勝利油田把新能源發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極，發(fā)揮資源、技術(shù)、人才優(yōu)勢，加快地?zé)?、余熱、太陽能等新能源開發(fā)利用，形成了適應(yīng)油氣生產(chǎn)場景的五大模式序列，為上游企業(yè)開發(fā)利用新能源提供了勝利方案。一是站庫余熱資源高效利用模式。先后形成余熱代油代氣、供熱、供暖等多種利用模式，實施余熱利用項目22個，年代氣3800萬立方米，年供熱能力175萬吉焦，節(jié)標煤5.6萬噸、碳減排12萬噸。二是閑置土地光伏發(fā)電自發(fā)自用模式。本著就地消納、自發(fā)自用的原則，發(fā)揮閑置土地資源和自備電網(wǎng)優(yōu)勢，在站庫內(nèi)部、井場空地多種應(yīng)用場景下建設(shè)光伏發(fā)電項目 21個，裝機規(guī)模96.6兆瓦，年發(fā)綠電1.2億千瓦時。勝利電廠37兆瓦、石化總廠6兆瓦項目已進入實施階段。三是礦區(qū)生產(chǎn)、辦公區(qū)域地?zé)崂錈崧?lián)供模式。結(jié)合礦區(qū)生產(chǎn)、辦公用熱需求，利用東營地區(qū)豐富的地?zé)豳Y源，采用地源熱泵冷熱聯(lián)供、地?zé)嵛菜瑢踊毓嗉夹g(shù)，實施淺層地?zé)犴椖?4個，深層地?zé)犴椖?個，供暖面積26.3萬平方米，年節(jié)標煤1.6萬噸、碳減排4.1萬噸。四是油氣生產(chǎn)用熱“光熱+”替代模式。針對油氣生產(chǎn)傳統(tǒng)用熱高能耗、高風(fēng)險的現(xiàn)狀，開展“光熱+”技術(shù)研究，建成項目10個，替代燃氣加熱爐、電加熱等傳統(tǒng)用熱設(shè)備36臺套，以新能源替代化石能源，推動實現(xiàn)生產(chǎn)用能清潔化轉(zhuǎn)型。五是井組“光伏+直流母線”多源微網(wǎng)模式。優(yōu)選油井相對集中區(qū)域，研究應(yīng)用“光伏發(fā)電+直流母線”多源微網(wǎng)技術(shù)，直流母線集中供電、峰谷互補，光伏發(fā)電互饋共享、就地消納，實現(xiàn)降耗增效、降本減費，共投產(chǎn)項目4個。
圍繞技術(shù)引領(lǐng)，研發(fā)了具有勝利特色的系列技術(shù)
通過加強科技攻關(guān)研發(fā)、成熟技術(shù)引進推廣，逐步形成了具有勝利特色的生產(chǎn)用能、清潔能源供電、辦公生活供冷供熱等三大技術(shù)體系、各類技術(shù)二十余項。一是發(fā)揮油田余熱資源優(yōu)勢，研究形成采出水余熱利用系列技術(shù)。通過換熱器提取采出水余熱，經(jīng)熱泵升溫后用于油液加溫、站庫供暖?！队吞锊沙鏊酂峋C合利用技術(shù)》被國家工信部納入《國家工業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備推薦目錄》；低品位熱源高效利用技術(shù)、采出水直進熱泵技術(shù)、在線膠球清洗等技術(shù)填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白，走在石油石化行業(yè)前列。二是結(jié)合油區(qū)用能特點，研究形成多能互補技術(shù)。采出水余熱+光伏多能互補，根據(jù)采出水伴生地?zé)崂孟到y(tǒng)耗能實際，結(jié)合集輸站內(nèi)閑置屋頂、場地有利條件，實現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)自發(fā)自用，就地消納，余電上網(wǎng)，多能互補，提高項目整體經(jīng)濟性。2019年1月，樂安聯(lián)“采出水伴生地?zé)?光伏發(fā)電”多能互補項目通過國家能源局地?zé)釋宋瘜徍?，被評為“地?zé)崮荛_發(fā)利用標準化示范項目”。在營二井區(qū)域建成投產(chǎn)的“風(fēng)、光、熱、儲+多源微網(wǎng)”多能互補項目，打造了多能互補的綜合能源供應(yīng)體系，盤活11.6萬平方米土地，年發(fā)電能力872萬千瓦時，年節(jié)標煤1079噸，實現(xiàn)碳減排9189噸，等效植樹量46萬棵，對勝利油田能源消耗結(jié)構(gòu)調(diào)整有著重要的示范引領(lǐng)作用。三是結(jié)合油氣生產(chǎn)傳統(tǒng)加熱需求，研究形成了傳統(tǒng)加熱設(shè)備替代技術(shù)。初步建立了燃氣加熱爐和傳統(tǒng)電加熱裝置的“五種替代模式”。分別是余熱利用替代集中加熱設(shè)備、地?zé)崂锰娲屑訜嵩O(shè)備、“光熱+”替代分散加熱設(shè)備、“電磁感應(yīng)加熱/空氣源熱泵”替代分散加熱設(shè)備、工業(yè)余熱+移動輸送替代分散加熱設(shè)備。
圍繞提質(zhì)增效，探索了具有勝利特色的運營模式
經(jīng)過近年來的不斷探索，根據(jù)新能源業(yè)務(wù)實際和隊伍特點，統(tǒng)籌謀劃、精準施策、科學(xué)運行，逐步形成了石油石化行業(yè)上游板塊新能源開發(fā)利用的運營模式。一是創(chuàng)新構(gòu)建了“各顯其能”的服務(wù)聯(lián)合體。本著“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則，分別與電力分公司、熱力分公司、勝利發(fā)電廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助各單位技術(shù)、人才、資質(zhì)等資源，拓展“服務(wù)聯(lián)合體” 建設(shè)，共同推進新能源項目建設(shè)。二是創(chuàng)新了“雙池雙選”的人才使用方法。把有技術(shù)、有能力、有意愿參與新能源項目建設(shè)的各類人才，統(tǒng)一納入“人才池”管理；需要解決的各類項目、問題納入不斷更新、變化的動態(tài)“項目池”管理。通過“人才選項目+項目選人才”，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，推動項目建設(shè)高效運行。三是創(chuàng)新實施了“分段管理”的代建代管模式。由于人員不足，難以實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的全覆蓋。對此，優(yōu)選管理難度大、專業(yè)要求高的新能源項目，委托油田地面工程建設(shè)監(jiān)督中心，負責(zé)項目建設(shè)施工現(xiàn)場全過程管理，發(fā)揮地面工程建設(shè)監(jiān)督中心專業(yè)監(jiān)督力量，進一步提升項目建設(shè)質(zhì)量效率。
出現(xiàn)的問題
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不足。一是發(fā)展速度有待提升?？偟膩砜矗吞镄履茉礃I(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的綠色發(fā)展，與新科技新模式的融合發(fā)展還很不充分。已投產(chǎn)光伏項目分布散、規(guī)模小、單瓦造價高，盈利空間小的問題比較突出，地?zé)?、余熱項目也未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以新能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的規(guī)模效益助力主業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮還有很大差距。二是發(fā)展模式需要創(chuàng)新。目前，新能源項目主要采取油田自有投資模式，在項目審批、物資采購、工程建設(shè)等方面審批流程還比較復(fù)雜、項目運作期長，與光伏、風(fēng)電等產(chǎn)品迭代快、產(chǎn)業(yè)時效性強的新能源行業(yè)特征不夠匹配。三是發(fā)展合力尚未形成。開發(fā)單位作為用能主體、電網(wǎng)作為消納主體，支持新能源發(fā)展的積極性和主動性仍需提高，推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的激勵、考核體系有待優(yōu)化和完善。
觀念轉(zhuǎn)變有待加強。一是有的單位思想轉(zhuǎn)變不夠深入。對集團公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的認識不夠充分，觀念引導(dǎo)不深入，算小賬不算大賬的現(xiàn)狀沒有根本性變化，沒有站在全油田的高度看待新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重局部效益，忽視整體效益；注重經(jīng)濟效益，忽視環(huán)保效益。二是基層管理人員思想認識不到位。對“新能源就是主營主業(yè)”的理念理念還沒有真正樹立起來，對油田支持新能源、鼓勵新能源、大力發(fā)展新能源的部署、政策和導(dǎo)向理解不深不透，對新能源發(fā)展是必行之舉的認識不夠深刻。
配套機制仍需完善。一是價格體系需進一步明確。新能源項目實施過程中，余熱利用項目節(jié)約天然氣的結(jié)算價格、供熱價格沒有明確規(guī)定，目前需就單個項目與用能單位進行多次協(xié)商確定，時間長、效率低，影響項目推進。二是評價機制需進一步調(diào)整。雖然國家、地方、總部對新能源持支持態(tài)度，大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但由于新能源項目多為微利項目，現(xiàn)有技術(shù)條件下，很多項目難以通過集團公司效益評價，在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如：余熱、光熱利用項目，受天然氣價格、回收難度大等因素影響，造成余熱利用、光熱替代加熱爐等項目效益評價難以達到8%；淺層地?zé)犴椖?，單項目主體效益可達8%以上，但配套地面破拆、場地恢復(fù)后，難以通過效益評價。需與房屋改造、地面基建改造同步考慮、同步實施。
政策環(huán)境影響較大。一是光伏發(fā)電方面，目前東營市未納入國土空間規(guī)劃的光伏項目原則上不予備案，且明確東營市城區(qū)、主干道路兩旁禁止建設(shè)光伏項目；濱州市暫停風(fēng)電、光伏項目的備案、審批和建設(shè)，對油田規(guī)?；七M光伏發(fā)電帶來不利影響。二是地?zé)衢_發(fā)方面，目前深層地?zé)嵝枰揽亢腺Y公司進行推進，目前受東營地區(qū)供熱規(guī)劃、補貼政策等影響，暫無具體項目落地。淺層地?zé)犴椖啃枧c地面改造、樓宇供暖設(shè)備更新同步進行，否則難以通過8%效益評價。地?zé)衢_發(fā)方面，建議將地面破拆、樓宇設(shè)備改造費用予以考核認可，不納入新能源項目建設(shè)效益評價依據(jù)。
如何解決存在的問題
隨著油田新能源開發(fā)進入新階段，比這提出五點建議：一是必須堅持資源統(tǒng)籌一體化。改變過去二級單位單打獨斗的運營模式，由油田層面統(tǒng)一集中運作，統(tǒng)籌油田資源、人才、裝備優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，將新能源同油氣生產(chǎn)統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一推進。二是必須堅持體制機制市場化。三是必須堅持建設(shè)運營專業(yè)化。堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，做實專業(yè)化管理職能，拓展新能源項目全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)聯(lián)合體建設(shè)，打造新能源專業(yè)化建設(shè)、管理、運營、服務(wù)商，推進項目管理提質(zhì)提效。四是必須堅持服務(wù)創(chuàng)效社會化。堅持兩條腿走路、工業(yè)與民用并重，立足社會大市場，加大東營地區(qū)新能源業(yè)務(wù)拓展力度，積極承接?xùn)|營地區(qū)新能源項目建設(shè)、運維，著力塑造勝利新能源社會化品牌形象，建設(shè)綠色油田，打造美麗東營，彰顯央企引領(lǐng)，體現(xiàn)勝利擔(dān)當(dāng)。五是必須堅持能源調(diào)控信息化。做到新能源與傳統(tǒng)能源“一盤棋”，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，擴展油田能源管控系統(tǒng)，建設(shè)集生產(chǎn)監(jiān)控、能流分析、績效評估、運營管理、內(nèi)部碳交易于一體的智慧能源管控平臺，構(gòu)建多能互補綜合能源協(xié)同發(fā)展體系，實現(xiàn)一體化統(tǒng)籌、智能化調(diào)控、信息化提升，推動油田整體能耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
幾年來，勝利油田用開拓的視野、創(chuàng)新的思維、實際的行動驗證了新能源產(chǎn)業(yè)能行、可行、必行，不僅是對國家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐，更是對油田能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，還為石油石化行業(yè)污水余熱等新能源開發(fā)利用提供了樣板工程，做到了一以貫了，久久為功，實現(xiàn)了走在油田行業(yè)前列，未來發(fā)展大有可為，前景可期。
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