區(qū)域一體化能效提升實現(xiàn)能耗持續(xù)下降
時間：2020-08-10 10:26
來源：
作者:朱益飛 中石化
近年來，勝利油田積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉加大節(jié)能減排力度，通過強化節(jié)能減排頂層設(shè)計，積極探索一體化節(jié)能減排新路子，強化過程管理確保油田各生產(chǎn)系統(tǒng)能耗最優(yōu)，落實能效倍增計劃推廣實施多項“能效倍增”精品工程項目，全面實現(xiàn)油田各生產(chǎn)系統(tǒng)能效提升，實現(xiàn)了油田能耗總量與強度“三連降”，噸油氣綜合能耗由115.29千克標(biāo)準(zhǔn)煤降至2017年的107.11千克標(biāo)準(zhǔn)煤，累計節(jié)能創(chuàng)效4.75億元，取得了良好的節(jié)能減排效果和實踐經(jīng)驗。隨著油田開發(fā)水平的不斷提升，以及油田實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的要求，勝利油田節(jié)能降耗工作不斷探索實施新理念、新舉措，提質(zhì)增效效果顯著。
實施區(qū)域一體化能效提升
近年來，勝利油田圍繞油田各開發(fā)單元整體能效提升工作，積極探索區(qū)域一體化節(jié)能新路子，實施踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展各開發(fā)單元能耗與碳排放基礎(chǔ)大調(diào)查，全面摸清了“家底”，并針對節(jié)能挖潛方向，強化頂層設(shè)計，科學(xué)編制了既符合當(dāng)前實際，又考慮長遠發(fā)展的節(jié)能部署，確保了能耗、碳排放總量和強度持續(xù)下降。
2016年，作為勝利油田孤東采油廠一座不大引人關(guān)注的輸油聯(lián)合站，它的出名，源于以其為中心的區(qū)域一體化能效提升工程，因節(jié)能成效顯著，被國家發(fā)改委評為“雙十佳”中十大最佳節(jié)能實踐項目之一。通過一體化整體優(yōu)化，從開發(fā)源頭限制了無效低效液量，增加了高效有效液量，提高了系統(tǒng)能效，彰顯了頂層設(shè)計與統(tǒng)籌治理的完美結(jié)合。在有關(guān)專家看來，該項目的重要性在于，它通過油藏、井筒、地面設(shè)施一體化整體優(yōu)化，完全突破了傳統(tǒng)“單體改造、瓶頸治理”節(jié)能模式，為油田乃至全國高含水油田開發(fā)創(chuàng)出一條節(jié)能降碳的新路子，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、示范化、可復(fù)制的老油田節(jié)能高效開發(fā)新模式。
事實證明，該項目實施后，采油單耗及噸油綜合能耗的下降，以及項目866萬元的年效益，讓油田不但解決了降耗難題，也收獲了實實在在的經(jīng)濟效益。東三聯(lián)的成效，只是油田在全方位降低能耗過程中，探索一體化節(jié)能新路子的一個縮影。在東三聯(lián)建設(shè)基礎(chǔ)上，勝利油田又制訂了東二聯(lián)區(qū)域一體化能效提升方案，被國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會列為2017年度國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
勝利油田通過開展油田用能頂層設(shè)計，以能效領(lǐng)跑者活動為載體，圍繞全面降耗，油田在采油、注水等6大系統(tǒng)，設(shè)置噸液耗電、注汽燃料單耗等9類指標(biāo)，開展“能效領(lǐng)跑者”活動，大大地促進了各開發(fā)單位能耗的不斷下降。
實現(xiàn)系統(tǒng)能耗最優(yōu)
工作中，勝利油田為了確保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)完成，他們從充分調(diào)動全員積極性出發(fā)，將節(jié)能管理體系納入油田“1+2+2”風(fēng)險管控績效考核，設(shè)置2個維度、5大要素、30項指標(biāo)的千分制責(zé)任考核體系，每季檢查考核，年終兌現(xiàn)，評比出先進、達標(biāo)和不達標(biāo)單位，嚴格獎優(yōu)罰劣。2017年度，勝利油田節(jié)能系統(tǒng)對各單位及個人考核兌現(xiàn)獎金總額達到3114萬元。如此大的“紅包”獎勵，在油田節(jié)能系統(tǒng)尚屬首次。嚴考核、硬兌現(xiàn)是勝利油田節(jié)能管理體系強化用能監(jiān)管注重全過程用能管理的一個重要環(huán)節(jié)。
首先，勝利油田從強化源頭節(jié)能把關(guān)入手，制定固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估與審查辦法，制定產(chǎn)能建設(shè)節(jié)能篇編寫模板，規(guī)范節(jié)能評估與審查。如油田石油開發(fā)中心成立成本管控、挖潛增效等7個項目組，開展系統(tǒng)優(yōu)化“三標(biāo)”管理、挖潛增效、資產(chǎn)配置等精細管理工作，大力推行“六統(tǒng)一”承包商管理模式，強化承包商標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強資產(chǎn)資源優(yōu)化配置，增加稀油措施等效益工作量，抓實井筒挖潛增效等，比油田要求提前兩個月完成現(xiàn)場“三標(biāo)”100%達標(biāo)目標(biāo)，油井工況合格率、油井平衡合格率、水質(zhì)井口合格率等5項指標(biāo)長期排名油田第一。通過抓好用能源頭管理，有力地提升了全員開展節(jié)能減排工作的積極性。
其次，勝利油田從整體節(jié)能效益提升角度 出發(fā)，強化單元目標(biāo)管理，圍繞自然遞減率8%控制目標(biāo)，落實“一區(qū)一法”“一井一策”和提三率、控遞減等各項措施，均取得突出成效。瞄準(zhǔn)“產(chǎn)量結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、開發(fā)效益再提升”，突出“控稠油、提稀油”，稠油工作量減少1/3，稠油產(chǎn)量壓減2.18萬噸；稀油工作量增加20%，稀油產(chǎn)量增加3.71萬噸，占比上升3.3%。
第三，油田堅持節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，加大創(chuàng)新技術(shù)投入應(yīng)用步伐，始終重視技術(shù)進步對降成本、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作用，除梳理、提升已有的稠油、低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，積極與中科院、油田物探院、工程技術(shù)研究院等深化院廠合作，在新領(lǐng)域研發(fā)推廣應(yīng)用降本增效新工藝、新技術(shù)，在稠油區(qū)塊勝科采油管理區(qū)研發(fā)降黏采油技術(shù)取代蒸汽吞吐，單井投入10萬至20萬元，產(chǎn)出20萬至40萬元，投入產(chǎn)出比達1∶2。在青東5組織“以電養(yǎng)電”燃氣發(fā)電，投產(chǎn)后每天能創(chuàng)效1萬多元。累計集成應(yīng)用注采一體化、熱采稠油蒸汽流場調(diào)整等低成本技術(shù)13項，注重油田開發(fā)過程管理，確保系統(tǒng)能耗最優(yōu)，不僅降低了油田開發(fā)成本，而且實現(xiàn)了油田開發(fā)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，2018年3至5月，勝利油田共審查產(chǎn)能建設(shè)項目26個，配套采輸注設(shè)施新增能耗4.25萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工況等措施，新增設(shè)備累計優(yōu)化降耗達2029噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
第四，勝利油田強化監(jiān)管和用能分析。通過深化能耗統(tǒng)計分析，建立能源消耗統(tǒng)計分析模板，一旦發(fā)現(xiàn)同比、環(huán)比變化超過3%的，立即分析查明原因。同時，不斷完善能源管理體系，為定期優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。
第五，油田還建立監(jiān)督監(jiān)測體系。針對重點耗能單位、重點耗能系統(tǒng)、重點耗能設(shè)備，有計劃、有重點地開展能源審計、五大系統(tǒng)效率監(jiān)測，抓好審計監(jiān)測—發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—再審計監(jiān)測的全過程監(jiān)管，確保系統(tǒng)能耗整體最優(yōu)。
落實“能效倍增”舉措
勝利油田制定措施，認真落實各項“能效倍增”計劃，全力打造“能效倍增”精品工程。為確保能效倍培項目有效實施，油田成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的推進“能效倍增”計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能效倍增項目運行組，建立了旬運行、月例會、季分析等工作制度。項目運行過程中，油田還制定了《“能效倍增”項目綜合評價報告》《“能效倍增”項目跟蹤評價報告》和《“能效倍增”項目檢測評價報告》三個模板，加強項目現(xiàn)場督導(dǎo)和實施前后對比測試，強化項目全生命周期監(jiān)督管理，確保把每個“能效倍增”項目都打造成節(jié)能精品工程。
通過管理節(jié)能，是勝利油田節(jié)能降碳工作的一項重要舉措，也是落實“能效倍增”計劃的六大舉措之一。如在郝現(xiàn)采油管理區(qū)，勝利油田現(xiàn)河采油廠通過能源管控中心建設(shè)，推進實施“能效倍增”計劃項目，利用信息化、自動化技術(shù)，調(diào)整平衡度優(yōu)化油井20多口，累計節(jié)電近2萬千瓦時，增油150余噸，取得了既降低能耗，又提升管理水平，還見到顯著經(jīng)濟效益的多重效果。油井抽油機平衡度的提高一是讓抽油機更加節(jié)能，二是能有效延長抽油桿、泵及抽油裝置的壽命，進而延長油井檢泵周期，提升油井產(chǎn)量。
勝利油田孤東采油廠針對油層厚度大，有效厚度在10米以上，以2個及以上生產(chǎn)層位為主，放大生產(chǎn)壓差后有層內(nèi)、層間、平面潛力可挖的油井，此外，還需要地層能量充足，供液好，水驅(qū)油藏需井網(wǎng)完善，有兩向以上水井對應(yīng)，稠油油藏有一定的邊水能量補充的20口電泵井，自2017年四季度開始在整裝水驅(qū)、斷塊、后續(xù)水驅(qū)、稠油等不同類型油藏多點開花采取電泵井提液增效措施。據(jù)統(tǒng)計，自2017年12月份以來共實施電泵提液措施井20口，日液能力增加4499噸，日油能力增加110噸，平均單井日增液225噸，日增油5.5噸，綜合含水下降0.5%，按照有效期500天計算，已累計實現(xiàn)增油53200噸，計算舉升電費、電泵及主材投入、作業(yè)勞務(wù)，測算投入產(chǎn)出比達1:4.9。
為確保這些電泵井的措施效果，勝利油田孤東采油廠強化動態(tài)跟蹤。在電泵措施油井開井后，加密錄取油井液量、液面、套壓、含水等生產(chǎn)資料，避免油井生產(chǎn)異常發(fā)現(xiàn)不及時造成躺井事故發(fā)生。同時，做好井區(qū)日常注采調(diào)配，保證井區(qū)能量充足，確保油井供液能力。電泵提液措施對稠油油藏也表現(xiàn)出了一定適應(yīng)性。HLKD52-34是紅柳油田強邊底水稠油單元墾東521塊的一口高液高含水井，措施前日產(chǎn)量0.7噸，綜合含水高達98%，2018年2月初實施檢下電泵措施后日液能力增加270噸，日油能力增加10.1噸，含水下降1.4%，目前累計增油1152噸，降水增油效果明顯。2018年以來，該廠稠油油藏共實施電泵提液8口井，日增油55噸，已累增油2939噸，預(yù)計有效期內(nèi)增油25700噸，投入產(chǎn)出比達1:6.2。不僅低成本動用了弱驅(qū)部位的剩余油，而且為同類油藏有效治理邊底水提供了有益的借鑒。
據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，在“管理、技術(shù)、工程、循環(huán)經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)、合同能源”六大節(jié)能舉措上，勝利油田已累計投入節(jié)能減排資金達9.58億元，實施“能效倍增”項目132項，累計建成節(jié)能能力10.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為油田全面實現(xiàn)能效提升作出了重要貢獻。
勝利油田開展節(jié)能減排工作的實踐表明，開展區(qū)域一體化能效提升探索新路子，強化把好用能源頭用能質(zhì)量關(guān)，強化過程監(jiān)管確保油田各生產(chǎn)系統(tǒng)能耗最優(yōu)，落實“能效倍增”措施，打造能效倍增精品工程，全面實現(xiàn)油田各生產(chǎn)系統(tǒng)能效提升，在“管理、技術(shù)、工程、循環(huán)經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)、合同能源”六大節(jié)能舉措上多措并舉，可以有效控制能耗和碳排放總量，實現(xiàn)企業(yè)能耗持續(xù)下降，實現(xiàn)全方位立體節(jié)能，定能收到良好的節(jié)能減排效果。
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