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□ 阿什拉夫·塔希尼博士/ 沙特阿美勘探和石油工程中心高級研究中心
周頡/ 譯
 
 
隨著人們普遍認(rèn)識到解決石油和天然氣行業(yè)排放問題的必要性，我們的行業(yè)也許比以往任何時候都更需要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新仍然是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在沙特阿美，相信數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著重要的作用，他們的目標(biāo)是采用具有塑造行業(yè)未來潛力的下一代數(shù)字化解決方案。 
 
通過利用先進(jìn)技術(shù)，阿美石油公司的上游業(yè)務(wù)旨在革新其運營，提高發(fā)現(xiàn)率和回收率，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)可靠性和安全性。圖一。此外，它還旨在幫助實現(xiàn)阿美石油公司的宏偉目標(biāo)，即到2050年，在他們所有的運營資產(chǎn)中實現(xiàn)范圍1和范圍2溫室氣體排放為零。 
  
圖1 通過使用先進(jìn)技術(shù)，阿美石油公司的上游業(yè)務(wù)正在徹底改變公司的運營，提高發(fā)現(xiàn)率和采收率，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)可靠性和安全性。
 
邁向數(shù)字卓越的飛躍 
 
為了幫助加快數(shù)字化之旅，阿美石油公司設(shè)計并推出了一個全面的數(shù)字化計劃LEAP，這反映了阿美石油公司對技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的堅定承諾。LEAP是一個縮寫詞，概括了阿美石油公司上游數(shù)字計劃的重點領(lǐng)域。它代表了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個重要方面：領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化戰(zhàn)略、支持技術(shù)、加速創(chuàng)新和促進(jìn)數(shù)字化文化。通過LEAP，努力利用數(shù)據(jù)、技術(shù)和人員的力量來創(chuàng)造新的機(jī)會、創(chuàng)造價值，并推動整個上游價值鏈實現(xiàn)更可持續(xù)的增長。 
 
LEAP涵蓋組織在數(shù)字化方面取得成功不可或缺的四個關(guān)鍵領(lǐng)域，由一個旨在建立清晰的數(shù)字化愿景和路線圖的全面戰(zhàn)略組成。LEAP同時利用先進(jìn)技術(shù)，通過敏捷性和合作伙伴關(guān)系培養(yǎng)創(chuàng)新文化，并通過技能提升和宣傳計劃促進(jìn)數(shù)字精神?？偟膩碚f，這些組合元素就像引擎一樣，幫助推動阿美石油公司的上游數(shù)字化進(jìn)程達(dá)到新的卓越水平。 
 
可靠的數(shù)字投資 
 
阿美石油公司的上游數(shù)字和計算戰(zhàn)略是實現(xiàn)增長和成功的長期行動計劃。在過去的幾年里，我們對前沿技術(shù)進(jìn)行了投資，包括人工智能(AI)、機(jī)器學(xué)習(xí)和高性能計算，從而簡化了流程，促進(jìn)了價值創(chuàng)造。這種前瞻性的方法需要一個模塊化的架構(gòu)，能夠快速適應(yīng)新興趨勢，確保技術(shù)堆棧既強(qiáng)大又靈活，從而維持一個多功能和彈性的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。這一戰(zhàn)略為正在進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃奠定了基礎(chǔ)，有助于將阿美石油公司置于快速發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域的前沿。
 
業(yè)務(wù)和數(shù)字協(xié)調(diào) 
 
阿美石油公司開拓性的數(shù)字部門——上游數(shù)字中心——有助于在不斷發(fā)展的技術(shù)環(huán)境中精確導(dǎo)航，并致力于滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。團(tuán)隊之間的持續(xù)對話、創(chuàng)造性的問題解決方法和敏捷的開發(fā)流程有助于確保及時交付業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)字解決方案。由于這種同步的數(shù)字和諧，阿美公司已經(jīng)能夠確定上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠產(chǎn)生最大影響的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域包括優(yōu)化生產(chǎn)模式、降低能耗和提高供應(yīng)鏈效率。通過數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)，阿美石油公司努力保持其作為全球可靠能源來源的地位。 
 
以創(chuàng)新和合作為動力 
 
為了加速這一轉(zhuǎn)型，阿美公司成立了上游創(chuàng)新中心(UIC)，該中心匯集了來自不同領(lǐng)域的人才，以利用人工智能和沉浸式可視化等數(shù)字技術(shù)。圖二。UIC位于沙特阿拉伯的宰赫蘭，是顛覆性思維和協(xié)作的發(fā)電站，在降低成本、提高效率和安全性的同時，拓展了油氣發(fā)現(xiàn)和開采的可能性。
 
圖2  阿美公司在達(dá)蘭的上游創(chuàng)新中心(UIC)匯集了來自不同領(lǐng)域的人才，以利用數(shù)字技術(shù)，如人工智能和沉浸式可視化。
 
一個顯著的例子是正在為能源行業(yè)開發(fā)的人工智能大型語言模型。它利用生成式人工智能功能為上游專業(yè)人員提供智能咨詢，使他們能夠以前所未有的方式與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互。這只是阿美上游創(chuàng)新旨在產(chǎn)生的影響的一瞥。此外，與頂級專業(yè)協(xié)會、技術(shù)公司、初創(chuàng)公司和知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有助于公司保持對新興趨勢的關(guān)注，讓創(chuàng)新釋放新的可能性。 
 
在阿美石油公司，對數(shù)字創(chuàng)新的上游關(guān)注不僅僅是開拓新技術(shù)，它旨在改變工作和思維方式，并有助于確保數(shù)字轉(zhuǎn)型嵌入上游價值鏈的每一步。 
 
由數(shù)字文化驅(qū)動 
 
在這些努力的核心，上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅依賴于其員工和他們對卓越的追求。認(rèn)識到創(chuàng)新是一項集體努力，阿美公司營造了一個鼓勵創(chuàng)新和協(xié)作的上游環(huán)境。 
 
定期的黑客馬拉松、跨職能團(tuán)隊和公開論壇創(chuàng)造了一個思想的熔爐，旨在確保所有員工都感覺自己是公司的一部分，是公司技術(shù)進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)者。
 
圖3 為了確保員工感覺他們是阿美公司的一部分，并為其技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，定期舉行黑客馬拉松、跨職能團(tuán)隊和公開論壇，以創(chuàng)造一個思想大熔爐。
 
通過授權(quán)員工進(jìn)行taAramco擁有他們的工作，并為他們提供發(fā)展技能的機(jī)會，創(chuàng)造了一種創(chuàng)新文化，這對于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。 
 
行業(yè)更可持續(xù)的未來 
 
阿美石油公司的漸進(jìn)式上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法(概括在其LEAP計劃中)有助于該公司成為數(shù)字化創(chuàng)新的先鋒。Gartner最近進(jìn)行的第三方數(shù)字成熟度評估證明了這一點，與業(yè)內(nèi)同行相比，該評估將阿美石油公司的上游業(yè)務(wù)置于前四分之一。 
 
此外，阿美石油公司幫助減少溫室氣體排放的努力推動了我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，阿美石油公司認(rèn)為這是減排的關(guān)鍵因素。例如，人工智能等數(shù)字技術(shù)可以幫助提高效率，改善對排放的監(jiān)測和測量。隨著阿美石油公司行業(yè)的不斷發(fā)展，阿美石油公司的上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在為開始其數(shù)字化之旅的其他組織提供一個基準(zhǔn)。 
 
通過創(chuàng)造創(chuàng)新文化，利用尖端技術(shù)，將數(shù)字化工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合，并促進(jìn)與合作伙伴的協(xié)作，阿美石油公司正在幫助塑造行業(yè)的數(shù)字化未來。隨著阿美石油公司在不斷變化和日益復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境中航行，阿美石油公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注旨在成為未來業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵驅(qū)動力。